信息化管理咨詢-郯城管理咨詢-建筑項目管理

星振企業管理咨詢具有成熟的現代化教學設施，教學環境優雅，交通便利，文化氛圍濃厚，是一家致力于為用戶提供企業管理咨詢的培訓機構，我們的服務周期大致為一個服務周期。本機構會針對企業、組織的自身優勢不同，為其提供相對應的可靠授課培訓，并參照不同的科目課程，選擇適合合學員的培訓方式。

信息化管理咨詢-郯城管理咨詢-建筑項目管理。 山東星振企業管理咨詢有限公司坐落于豪森麗都A座901，是一家以培訓企業、組織為主的有限責任公司。星振企業管理咨詢可靠從事企業管理咨詢，以學員學習的有效性、技能的實效性為根本，在企業管理咨詢上，受到了眾多企業、組織的認可。公司以不斷開拓的進步精神、嚴密的品質管理、實實在在的價格及周到的服務原則，和您攜手真誠合作共創輝煌未來！

企業如何有效推進精益生產變革?企業通過精益生產管理后有會有哪些改變.企業實施精益生產管理變革有哪些方面可以思考?天

1.人員方面的阻力

在推行精益生產過程中，人員方面的阻力主要表現在如下幾個方面。

1)對方法進行攻擊。有的人對精益生產方式進行攻擊，認為現有生產方式已經可以了，沒有必要推行精益生產的變革。

2)對推行精益生產的人進行攻擊。有的人認為精益生產沒有什么新東西，對推行精益生產的人進行攻擊。

3)找借口，不愿意變革。

4)當面支持，背后卻對著干。

5)維持原狀，希望變革的人離開。

以上這些，都是精益變革過程中的人為因素，因此要盡量消除減少，即要有計劃地對人為阻力進行消除。

1)對職員、高層管理人員進行宣貫。從上至下，進行精益生產好處的宣導，減少人為阻力因素。

2)進行良好的溝通與培訓。在推行精益生產時，要進行良好的溝通與培訓，使每個人都參與到精益生產的過程中來。

3)強制參與精益生產。將精益化作為公司的發展戰略，強制全體人員參與精益生產，使精益生產能夠在全公司推行。

4)在小范圍內開展項目。推行精益生產初期，可在小范圍內開展項目，取得成果后，向全公司推廣，減小推行過程中的阻力。有計劃、循序漸進地在3-5年之內推行好全公司的精益生產，實現精益企業的轉化。

5)授權進行變革。管理者要充分授權于項目團隊，為項目團隊安排必要的資源，以使項目順利進行。

信息化管理咨詢-郯城管理咨詢-建筑項目管理。

安于現狀，居安不思變，沒有危機意識，是精益生產推行的絆腳石。因此，要改變這種局面，實施變革。變革主要從以下3個方面進行。

1)戰略方面。企業推行精益生產，是企業發展戰略的需要，將精益化作為企業戰略的重要一環，實施企業精益化發展戰略，以價值為中心，使客戶價值流動起來。

2)組織方面。企業推行精益生產，組織方面要實施重大變革，目的是提高工作效率，提高對客戶的響應速度，以顧客為中心，使顧客的滿意度得到提升。

3)生產方面。企業推行精益生產，生產管理是重頭戲。改變原有的生產、物流、信息、計劃模式，必然會觸動某些人的利益，應以變革管理為中心，各項目團隊積極行動，使精益生產在企業運作起來。返回搜狐，查看更多

責任編輯：

技術方面的阻力。主要表現在推行精益生產過程中，缺少精益生產方面的知識或方法。主要體現在如下幾個方面。

1)單獨作業。員工習慣于單獨作業或單項作業，因此要提高員工的技術能力，形成多能工，以利于相互之間的協作。

2)內部聚焦。不僅要關注內部工作流程，而且要關注供應商和客戶，與供應商形成協作關系并關注客戶的呼聲，及時滿足客戶的要求，提高顧客的滿意度。

3)一起工作比較困難。做好項目團隊建設工作，減少內耗，加強溝通，克服阻力，使跨部門、跨功能的團隊也能一起工作。

4)關注內部過程改善，而忽視客戶價值傳遞。要使價值流動起來，進行一個流的生產，要使客戶的價值得到體現。

從以上幾個方面的分析可知，消除技術方面的障礙和阻力是精益生產成功與否的關鍵。因此，要借助外力，克服阻力，采取如下幾個方面的決策。

1)聚焦客戶關注的流程。讓價值流動起來，為顧客創造價值。

精益生產

2)項目團隊應該是跨功能團隊。群策群力，形成變革的合力，改變企業的基因，產生真正的活力。

3)教導項目團隊在一起工作。通過對項目團隊進行培訓，提高項目團隊在一起工作，互相溝通合作的能力，盡快達成協議，實現目標。

4)管理者要對精益生產管理產生影響，并為改善設定目標。

作為管理者，首先要為精益生產提供必要的資源，成為變革的推動者;再者要為精益生產設定改善目標，使部下朝著一個共同的目標前進。這樣，企業的精益轉化才會成為可能。管理者是影響企業精益生產關鍵的因素，因此，管理者要從自己變革開始。

企業管理咨詢亦稱“企業診斷”。企業管理專家運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業管理中存在的問題，提出具體改進方案，并指導實施，幫助企業改善經營管理的一種服務性活動。

其特點是：

(1) 服務性；

(2) 指導性；

(3) 科學性；

(4)實踐性；

(5) 艱巨性。

作為一種社會職業，企業管理咨詢是從19世紀末泰羅作“效率”顧問工程師開始的，后傳入西歐和日本，80年代在發展中也逐步開展起來。

企業管理咨詢是一項科學性很強并且具有創造性勞動的工作，這對擔負咨詢的人員在思想、作風、學歷、知識、能力以至體質、精力方面的要求都是很高的。

對咨詢顧問主要素質的要求，可以概括為十四項：

1、身體健康。

2、通曉職業規范和禮儀。

3、舉止穩重。

4、有自信心。

5、講求效率，有干勁。

6、正直，可信賴。

7有獨立工作能力，不屈從他人的觀點，能根據自己的能力和經驗做出判斷。

8、機智。

9、英明善斷，有正確的評價能力。

10、有高度的分析和解決疑難問題的能力。

11、富有發現新事物的觀察能力和創造性的想象力。

12、有交際本領，能正確理解與處理人事關系；善于接受他人提的新觀點、新建議；能夠贏得信任和尊敬，能夠說服別人接受意見并參與解決問題。

13、有口頭表述、寫作及圖解說明能力。

14、心理方面成熟，冷靜客觀地采取行動，不易受外界的影響而偏離正確的方向。

星振企業管理咨詢一直重視師資隊伍的建設，不斷優化教學隊伍，吸納人才組建出色團隊，不斷提升企業管理咨詢質量，通過對學員進行實料操作的企業培訓。我們設立了買賣雙方協商多項教學內容，課程安排為相關課程安排請咨詢在線客服，會采用買賣雙方協商方式進行授課。我們的企業管理咨詢是買賣雙方協商方式來收取費用，我們還為客戶提供了買賣雙方協商的增值服務。

感謝閱讀本文章，我們期待您電話咨詢郯城管理咨詢，信息化管理咨詢，建筑項目管理，企業管理咨詢等更多信息