鐵嶺聚英人力資源-錦州聚英人力招聘-營口聚英人力招聘

聚英人力資源在不限經過多年的開發與推廣，現在已經是一家可靠的人才中介咨詢機構。公司主要向遼寧的客戶提供沈陽聚英人力資源公司，服務周期為全年。本著“顧客至上，品質服務”的理念為需求群體提供滿意的沈陽聚英人力資源公司，逐漸形成了一種“效率高”的服務特色。

鐵嶺聚英人力資源-錦州聚英人力招聘-營口聚英人力招聘。 聚英人力資源是國內可靠的咨詢企業之一，經過多年的行業探索和思考，開創了一系列符合需求群體需求的特色服務，創立人才中介經營方式。公司承諾，我們將始終堅持“至誠服務，追求”的宗旨為廣大需求群體提供切實的價值和利益。咨詢方式：上門咨詢;電話咨詢;網上咨詢。

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一、聚英人力人事崗位負責什么

在小公司，人力資源崗一般事情不會特別多，如果公司人員流動比較大的話，主要是負責招聘之類的工作，而且小公司一般都會把財務會計、人事、行政等事情交給一兩個人去做，所以事情會比較多、也比較雜，不會把工作分的那么細致。有時甚至要做會議記錄，甚至去外地開會，不同公司情況不同。

而在大企業里面，人力資源會成立單獨的部門，剛開始甚至你只能做助理的工作，干一些部門主管分配的零活，屬于打雜跑腿的角色，慢慢積累經驗多了以后，在公司里面出謀劃策也比較有積極的話，很可能有就會提升到人事部經理的位子。這時會接觸到更多的人和事，組織各項培訓，同時也更能得到鍛煉。

人力資源管理職位不是每個人都適合的，它一般需要你性格開朗，但不要太外向，內向的人當然也不適合做這份工作。同時，這份工作有很大的挑戰性，需要你通曉人情世故，不要輕易得罪人，要善于溝通，盡量會一些才 藝或技能，這樣工作起來會有很大優勢。

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一、人力資源管理對企業有什么意義？

1、實現人員資源配置，提升經濟效益

對企業來說，人是創造財富的源泉，而人力資源在企業的發展過程中，能夠支配企業的資源，是與員工打交道的崗位，也是連接企業與員工之間的橋梁。所以，人力資源管理通過正確處理企業員工之間的分工及協作，讓員工各盡其能發揮潛力，提高工作效率，實現1+1>2的作用，幫助企業帶來更多生產力、提升企業的勞動生產率，促進了企業經濟效益。

2、營造良好工作氛圍，發揮群體力量

因為，人的工作情緒會影響企業的發展。所以，人力資源管理通過“走進”員工的心，反映員工的心聲，對他們遇到的困難給于幫助；另外，平日里，多組織線下活動，拉近企業員工之間的距離，營造良好的工作氛圍，讓員工更加積極工作，避免了人才的流失。

良好工作氛圍

3、對企業的持續發展給予支持

人力資源管理就是“管人”，人力資源管理根據企業制定的發展方針方向，幫助尋求符合企業發展的人才，并通過有效的人力資源管理，制定人才培訓機制，根據人才工作的優缺點，做到了人盡其才，實現合理資源放置的較大化。同時，為人才的發展提供了施展才華的平臺，使各類人才在經濟社會發展的不同崗位上產生良好的績效，企業反應的靈敏性和強有力的適應性，實現企業的持續發展。

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聚英人力資源，在企業里就是人事管理，即常見的招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系等。人力資源部是對企業中各類人員形成的資源進行管理的部門。

在現代化的科學方法指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式，對企業內外的相關人力資源進行有效運用。這就是人力資源的概念。

聚英人力資源主要工作內容有人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利、勞動關系管理等。總的來說，人力資源管理在一個單位中還是非常重要的，起著承上啟下，聯絡各方，維護運轉的作用，就好像是潤滑油的角色，缺之不可。

聚英人力資源將從人力資源管理體系的建構、人力資源規劃、組織行為系統完整的對學員進行有關人員招聘錄用、績效考核與管理、薪酬制度、員工培訓、勞動關系等方面的培訓，培養具備的解決實際問題能力，從事人力資源管理工作的應用型人才。

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一、聚英人力資源的工作內容是什么

人力資源的工作從理論上講可以分為六大模塊。

招聘、培訓、員工關系、薪酬福利、績效考核、人力資源規劃。

招聘比較好理解，就是招人唄，但這是淺層次的理解，招聘不是單單解決現在的用人問題，而是要根據企業戰略發展目標，做好人員儲備和配置，并做好勝任力的分析，為績效考核等其他人力資源模塊工作，奠定基礎。

培訓，不是簡單意義上的新員工培訓和技能培訓，培訓也不只是停留在組織層面，而是要關注培訓的效果，真正通過培訓提高員工技能，進而提高他們的產出和業績，對于公司來講才有意義。

員工關系，員工關系看似簡單，但對負責人員的素質要求是非常高的，溝通好了，大事化小，小事化了，溝通不好，矛盾升級，影響了團隊的穩定性和工作氣氛。

薪酬福利，不僅僅是算算工資上上保險，薪酬是激勵員工的有效方法和手段，怎么設計可以地激發員工工作熱情是很有學問的。

績效考核，這里應該更準確的說法是績效管理，很多人認為績效管理就是績效考核，其實績效考核只是績效管理的一種工具，績效管理就是要解決大家目標不一致的問題，只有目標一致，才可以讓公司走在正確的道路上。

人力資源規劃，注重的是組織機構搭建，人員結構分析和人力資源預算管理。業務部門都會跟人力資源說人不夠用，可是否真的不夠用呢，還是用的不好呢？這需要人力資源從戰略管理層面來進行分析、梳理以保證組織不過于臃腫，實現減員增效。

聚英人力資源始終努力服務于遼寧等地，主要是沈陽聚英人力資源公司的服務。通過適應大眾需求的以項目計費的計費方式及在線支付;現金支付;銀行轉賬的付款方式，為企業和個人提供集成式的便捷服務。公司秉承“”的服務理念，經驗老道的顧問團隊先后為上百家成長型企業的績效提升貢獻了特別的價值。

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