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今天讓我們跟隨小編的腳步來說一說關于人力資源戰略規劃的一些相關知識，希望我們的分享能夠幫助到您。

一、人力資源戰略規劃

在這個經濟動蕩的時代，人力資源規劃的重要性比以往任何時候都更加明顯。目光短淺的裁員，旨在暫時減少管理費用，但可能導致更沉重的長期成本。當企業花時間和雇傭和培訓新員工的時候，未來可能有一天會后悔解雇員工。另外，當企業失去有經驗、有知識的員工時，就失去了利潤。相比之下，一個明智的人力資源計劃會鼓勵企業以更長遠的眼光來看待事情，并留住人才，這樣，一旦經濟平穩，企業就會有一個忠誠的團隊。

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人力資源規劃又可分為戰略性的長期規劃、策略性的中期規劃和具體作業性的短期計劃，這種規劃與組織的其它規劃相互協調溝通，既受制于其它規劃，又為其它規劃服務。

人力資源規劃是預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為了完成這種任務和滿足這種要求而設計的提供人力資源的過程。通過收集和利用現有的信息對人力資源管理中的資源使用情況進行評估預測。對于我們現在來說，人力資源規劃的實質是根據公司經營方針，通過確定未來公司人力資源管理目標來實現公司的即定目標。

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人力資源包括智力勞動能力和體力勞動能力。人力資源同時也包含人的現實的勞動能力和潛在的勞動能力。人的現實勞動能力，是指人能夠直接迅速投入勞動過程，并對社會經濟的發展產生貢獻的勞動能力。也有一部分人，由于某些原因，暫時不能直接參加特定的勞動，經過對人力資源的開發等過程才能形成勞動能力，這就是潛在的勞動能力。對兒童進行培養，使之逐步體力上和智力上形成勞動能力，旨在將來作用于社會經濟發展過程，這就是潛在人力資源的開發過程。對文化素質較低的人進行培訓，使其具備現代生產技術所需要的勞動能力，從而能夠上崗操作，這也是潛在的人力資源的開發過程。由于人的勞動能力和人始終融為一體，不可分開，因此人力資源又可泛指具有勞動能力的人。進入高科技時代后，人們對技術的強調在程度上模糊了對人力資源管理重要性的認識。但在“知識經濟”時代，人力資源管理因其與人的因素內在的密切聯系而使得其重要性日顯突出。

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