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今天讓我們跟隨小編的腳步來說一說關于人力資源的一些相關知識，希望我們的分享能夠讓您較好的了解人力資源。

人力資源管理是對人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那么，如何認識人的本性，就成了管理中的重大問題；對人性的研究，不同的學者，在不同的環境條件下，持不同的價值觀和研究方法，從不同的學科角度，可以得出不同的結果。在西方管理中，對人性的認識就有經濟人、社會人、自我實現人和復雜人四種理論假設，分別對人力資源管理產生了不同的影響

人力資源管理的目標主要有三個方面：較大限度地滿足組織人力資源的需求；較大限度地開發與管理組織內外的人力資源；維護與激勵組織內人力資源。

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一、人力資源規劃的作用

1.有利于組織制定戰略目標和發展規劃。人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。 　　

2.組織生存發展過程中對人力資源的需求。人力資源部門分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。 　　

3.有利于人力資源管理活動的有序化。人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的信息和依據，進而保證管理活動的有序化。 　

4.有利于調動員工的積極性和創造性。人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發員工的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。 　　

5.有利于控制人力資源成本。人力資源規劃有助于檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。

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人力資源包括智力勞動能力和體力勞動能力。人力資源同時也包含人的現實的勞動能力和潛在的勞動能力。人的現實勞動能力，是指人能夠直接迅速投入勞動過程，并對社會經濟的發展產生貢獻的勞動能力。也有一部分人，由于某些原因，暫時不能直接參加特定的勞動，經過對人力資源的開發等過程才能形成勞動能力，這就是潛在的勞動能力。對兒童進行培養，使之逐步體力上和智力上形成勞動能力，旨在將來作用于社會經濟發展過程，這就是潛在人力資源的開發過程。對文化素質較低的人進行培訓，使其具備現代生產技術所需要的勞動能力，從而能夠上崗操作，這也是潛在的人力資源的開發過程。由于人的勞動能力和人始終融為一體，不可分開，因此人力資源又可泛指具有勞動能力的人。進入高科技時代后，人們對技術的強調在程度上模糊了對人力資源管理重要性的認識。但在“知識經濟”時代，人力資源管理因其與人的因素內在的密切聯系而使得其重要性日顯突出。

企業的發展說到底就是人才的發展。隨著時代變換，產業變革，企業對人才的需求形勢變得越來越嚴峻。遼寧聚英人力資源管理服務有限公司為了適應時代發展需要，現提供人力資源服務，向遼寧誠邀志同道合的精英加盟聚英人力資源，我們將攜手共創未來。

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