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聚英人力資源發揮整體優勢，促進公司持續健康發展，切實保障需求群體、公司、員工的利益。近年在公司法人的領導下得到穩健快速的發展，公司提供的招工招聘具有效率高的特色，為遼寧的客戶提供了企業招聘與人才就業的諸多便利。與時俱進，勇于探索，廣泛合作，不斷，實現指引行業健康發展的目標。

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工齡：是指員工與單位建立勞動關系起，以工資收入為主要來源或是全部來源的工作時間。對計算社會保險待遇有法律意義的只是連續工齡和繳費工齡。

1.退休

工齡涉及到你的養老金計算，常用社保繳費年限來代替。一般要認定你的視同繳費年限和社保實際繳費年限。兩者相加之和視為工齡。由于養老金=基礎養老金+個人賬戶養老金+過渡性養老金，所以工齡會影響到你的基礎養老金的計算。如果你是中人，還會影響到過渡養老金的計算。工齡與你的退休利益高度正相關。

2.面試時

現在各個單位在招聘新人的時，尤其是需要找有經驗的人的時候。會考慮你在相關行業相關崗位的實際工作年限。用來輔助衡量你的經驗和技能。

3.養老金調整

現在調整養老金時，各地往往要考慮工齡，進行掛鉤處理，反映對社會貢獻的認可。比如工作每滿1年，增加3元。

4.帶薪休假

根據新的勞動合同法和職工帶薪年休假條例。帶薪休假時和工齡掛鉤。連續工作一年以上，十年以下的，年休假五天。已滿十年，不滿20年的年休假十天，已滿20年的，年休假15天，法定休假日，休息日不計入年休假的假期。

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1.做好人力資源規劃和人才招聘計劃。很多時候，企業招聘人員會覺得用人部門總是在提出用人需求，而自己則天天在招人。在缺乏整體規劃的情況下面，招聘人員總是會被巨大的招聘任務所困擾，在有招聘任務壓力的情況下，招聘人員一般都會以完成任務作為優先考慮，因此，只要候選人基本符合要求，就會被錄用。而在沒有任務壓力的情況下，招聘人員則會有更多的選擇余地，而不會倉促做出決定。因此，有經驗的企業都不會設定定額要求，寧肯少招人，也不招進一個不合格的人。

2.對企業來說，優異的人才不是適合的，適合的人才是企業需要的。因此，企業在招聘過程中，應該考慮有關人選的專長，量才使用。遵循人職匹配原則，將有利于企業和員工個人的發展。很多時候，企業經過層層選出來的人才確實是所有候選人里面優異的了，但是這樣優異的人才卻未必就是企業需要的。比如對于一線操作員工，一名優異的本科畢業生未必就會比普通大專生做得，因為他的執行力可能并不高。要選拔出合適的人才，就需要有詳細的職位說明書與任職要求。員工招聘的大部分工作是由人力資源部門來完成的，但是人力資源部門在招聘人才時，總會面臨知識欠缺的問題。

3.選拔人才并不是只有招聘的時候才進行，企業在不需要招人的時候也需要做好相關的準備工作。對于人才市場上有大量供應的一般勞動力，企業可以隨時招聘。但是對于一些比較偏門的人才，以及管理與營銷人員等等，這樣的人才在人才市場是很難找到的。因此需要企業建立自己的人才庫儲備，以及穩定可靠的人才來源渠道。

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在當今知識與技術迅速發展的時代，企業面臨者巨大的市場競爭壓力，稍有不慎就可能產生重大失誤，甚至有可能面臨滅頂之災，人力資源管理在企業中至關重要，因為企業的競爭實際上是人才的競爭，人力資源管理已經上升到戰略高度。企業在日常工作中面臨和暴露很多問題都跟人力資源管理有著密切的關系，也可以通過人力資源管理這個平臺加以解決和處理，使很多問題解決在萌芽狀態。盡較大限度減低企業成本和降低企業風險。一般來說企業組織中所有的管理人員都在進行人力資源管理活動，因為那個層次那個部門的管理人員，他們的工作多多少少都會涉及到企業員工的選拔，培訓，評估，報酬，獎懲等活動，因此人力資源管理是企業中全體管理者的共同職責，而不單單是人力資源部門的責任，從這個意義上說人力資源管理體系覆蓋了企業組織中所以的管理層次和管理者。

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隨著經濟社會的進步，企業不斷發展，同時勞動者素質也在不斷提高，人的積極性和創造性在組織中的地位也越來越重要，充分調動人的積極性和發揮人的創造性，日益成為提高組織效率的關鍵環節，結果在組織資源中，人力資源的地位越來越重要，對其管理越來越復雜，所要求的管理技能也越來越高，這時，原有的人事管理方式已經不能滿足現代企業的需求，加以改進和。與傳統的人事管理相比較，現代的人力資源管理突出的特點在于相互依賴，既從單方面要求員工為企業服務轉變為要求企業與員工互相支持，互相促進，在使企業利益較大化的同時，使員工個人利益較大化，因此不能像對待物那樣對待人，考慮到員工的人性需要和個性發展，一方面企業要通過員工實現經濟效益，實現企業發展，另一方面，企業又為員工實現經濟效益，提供發展條件，使員工能夠在企業中提高自己的價值，使企業目標與個人目標一致。傳統的人事管理強調管，注重約束和控制，把與員工相關的人工費用僅僅視為人工成本，力圖加以控制和降低，而不重視人力資源本身的開發與利用增值。其實現代的人力資源管理則把人看作資源，是可以帶來豐厚回報的特殊資源，對于人力資源管理的支出，不僅要從成本方面的理解，而且要從投資方面理解，例如，把員工培訓費用當成一種重要的投資方式，力圖通過提高員工素質使企業資產增殖，通過人力投資增加企業的長期效益。這就是人力資源管理在現代企業中的核心和重要作用之一

聚英人力資源本著“全心全意為顧客服務，忠實履行自己的職業職責”的服務標準，樹立品質良好意識，推行精細管理，積極開拓服務項目。不斷提升服務意識和工作效率，為需求群體提供招工招聘。努力謀求與客戶建立起長期、互動、共同發展的合作關系。使每一位熱血青年在這里找到屬于自己的人生坐標，以日臻的科學管理體制，為遼寧有識之士提供一個極為廣闊的發展平臺，實現理想。

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