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今天讓我們跟隨小編的腳步來說一說關于人力資源的一些相關知識，希望我們的分享能夠讓您較好的了解人力資源。

人力資源管理是對人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那么，如何認識人的本性，就成了管理中的重大問題；對人性的研究，不同的學者，在不同的環境條件下，持不同的價值觀和研究方法，從不同的學科角度，可以得出不同的結果。在西方管理中，對人性的認識就有經濟人、社會人、自我實現人和復雜人四種理論假設，分別對人力資源管理產生了不同的影響

人力資源管理的目標主要有三個方面：較大限度地滿足組織人力資源的需求；較大限度地開發與管理組織內外的人力資源；維護與激勵組織內人力資源。

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一、什么是人力資源規劃？

人力資源規劃是分析和確定人力資源的需求和可用性以便企業能夠實現其目標的過程。留住員工和吸引新人才都使人力資源規劃成為創造企業未來成功的核心能力。通過將人力資源規劃與公司的戰略目標聯系起來，人力資源團隊就能公司的競爭優勢。

二、人力資源規劃的目的是什么?

為了創建一個成功的人力資源計劃，首先需要問：“人力資源計劃的目的是什么?”根據戰略目標（預測需求）確定企業的人力資源需求。幫助企業了解已經擁有的人才，熟悉需要的人才（預測勞動力供應）。企業的勞動力市場是較新的，例如，現在和將來的人才（預測勞動力供應）。幫助企業創建或修改人力資源政策、流程和實踐，以協調企業中人力資源人才的需求和供應。

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一、人際資源管理的重要性：

1.根據人才的和特長來決定人才的配置，要使人才能夠發揮自己的專長和特點，的為企業服務。

2.營造一個輕松愉快，和諧的工作氛圍，使員工的相處融洽，共同為企業的發展努力。

3.充分調動員工的工作熱情，將自己復雜的工作完成的，將自己的潛力較大限度的發揮。

4.加強對于員工各方面素質的培訓，既包括知識的學習和提升，還包括思想道德素質的提升。

5.人力資源管理能夠提高員工的工作績效。

6.有效地利用與企業發展戰略相適應的管理和技術人才，較大限度地發掘他們的才能，可以推動企業戰略的實施，促進企業的飛躍發展。

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的較大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現較優組織績效的全過程。

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