西安保安門衛-保安公司的-大保安公司

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新隊員剛剛步入保安工作，面對著新的環境、新的崗位,在滿足新鮮感和好奇感之后，就難免會出現一些不適應的心理反應。

　　一、不適應保安隊伍嚴格的日常管理

　　新隊員剛剛離開父母的溺愛，相比在家中的無拘無束，公司嚴格的管理會使不少新隊員感到不適應。

　　應對措施：分隊骨干要積極引導,認真做好傳、幫、帶工作,要讓新隊員慢慢明白:既然選擇了保安這份職業，首先要盡快進入保安角色，認真遵守公司的各項規章制度。其次要養成良好的個人習慣。良好習慣的養成并非一朝之功，不僅要有一個有章可循、嚴格有序的氛圍，更需要自我約束、自我加壓、堅持不懈的努力。

　　二、不適應緊張的工作、生活節奏

　　保安隊伍工作、生活節奏快，不少新隊員出現緊張、焦慮、煩躁、等狀況，情緒波動較大，不僅影響第二天日常工作，而且對身體健康不利。

　　應對措施：首先要新隊員盡快熟悉掌握保安隊伍工作、生活規律。分隊生活雖然緊張，但卻井然有序，有規律可循。只要熟悉掌握了分隊一天的工作和生活程序、規律，就可以做到忙而不亂、緊而有序。其次是時間觀念要強。俗話說：一步慢，步步慢，如果事事做在前面，就會逐漸適應分隊緊張的生活節奏。第三是學會放松，自我解壓，做到勞逸結合。

三、不適應遠離親人的環境

有的新隊員突然離開溫暖的家庭和熟悉的人際關系網，難免會產生戀家和孤獨感，這是一種普遍的心理現象。但是過度想家對自身的成長進步是有害的，常常會導致工作、訓練學習無精打采。

中勇衛保安基于良好的管理機制，從客商的實際需要出發，為廣大住宅、寫字樓、學校提供的西安保安服務公司。服務項目可電話預約;網上預約;到店預約;微信預約，費用是以項目計費，在您成功預約服務的同時，我們還有免費咨詢的增值服務，務求將西安保安服務公司做到，以充分滿足客戶多樣化的需求，實現客戶利益的至大化。

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古人云：“有諸于內，必形諸之外?！比f物皆有內外之別，形象亦有內外之分，內在形象與外在形象密不可分，外在形象是內在形象的外化形式，內在形象是外在形象的靈魂所在。保安職業形象本質上是一種角色形象，是個人形象的一種。它是保安人員內在形象與外在形象的綜合。 內在形象是一個人的生理機能、心理特點與知識積累、實踐經驗及智能鍛煉等狀況的綜合表現,即一個人內在素質的總和。保安的內在形象是保安職業形象重要的方面，不僅包括了保安員的職業責任感、職業道德、職業操守、職業認知、職業的心理特征和職業技能，還包括保安員自身的知識結構和認知結構，是保安職業形象的內涵。外在形象是一個人內在素質的外在表現形式。美國的亞伯特莫拉比博士說：“成功印象等于55%的形象，38%的肢體、聲音、表情和7%的內容”。由此可見，在保安服務中，保安員的外在形象將是保安精神面貌的直觀反映，是公眾對保安工作的初感知。保安外在形象主要包括三個方面：儀表風度、談吐舉止、服飾穿戴。儀表風度涉及到保安員在工作中的形體、體態、容貌，工作中的禮節禮儀；談吐舉止涉及到保安員在提供服務時的工作態度、工作用語；服飾穿戴涉及到工作時的著裝、輔助器械。

保安業的發展與保安職業形象相輔相成。保安業的發展能促進保安職業形象的發展，保安業的規范化勢必對保安錄用標準、保安職業培訓、保安權益保障做出明確規定，保安服務行為愈發規范化，這些措施勢必對提升保安員個人素質有著積極作用。而且，保安業的繁榮能促進保安職業聲望的提升。保安業得到長足發展，薪酬待遇、職業保障進一步，這些勢必將吸引人才進入，給保安隊伍帶來新鮮的血液，保安人才將朝著高素質、高學歷的方向發展，也將改變公眾對保安低素質的看法。其次，保安職業形象作為保安行業人力資源情況的映像，它的提升能反映保安行業或者組織的微觀情況，為整個行業或組織的經營目標的實現、整體社會地位的提升奠定基礎。保安職業在社會中的美譽度高、認同感高，保安人員結構合理、學歷水平高，必將會對保安業整體發展起到促進作用。

安全防范是保安日常工作的重要內容，基層安防工作重在預防，強化工作落實，長抓不懈。

一、強化監管。加強隊伍監管，明確責任分工，是做好隊伍安全防范的有力保證。保障客戶單位安全，既要依靠必要的硬件條件，更要依賴于保安員的安全素質和文化水平。在具體工作中，一方面要注重安全防范工作的整體性，把防范工作建立在每一名保安員嚴格的遵章守紀、熟練的業務技能和嚴謹科學的工作態度上。另一方面，要加強安全防范工作的預見性，及時發現保安工作中傾向性、苗頭性、突出性、規律性的問題，科學分析，超前預測，針對性地采取防范措施。

二、首先要強化的意識，無論何時，思想不變，決心不變；工作忙碌，頭緒多，精力不變；問題少、狀況好，勁頭不變。其次是工作要全力抓。安全防范的往往也是工作的難點，所以，要盯住，知難而進，舍得下真功夫，下狠功夫，下細功夫，一抓到底。再次是薄弱環節要反復抓，經常分析保安工作的不足，查找薄弱環節，對發生的問題與隱患分析具體癥結所在，及時總結整改。即使沒有問題發生，也要積極借鑒兄弟單位的經驗教訓，舉一反三，查苗頭，堵漏洞。

溝通是指人與人之間傳達思想、觀念或交流信息的過程，是人與人之間的意見交流。就保安隊伍而言，溝通就是為了促進彼此的了解，從而維護隊伍穩定，促進隊伍和諧發展，若是溝通不順暢，就會導致隊伍人心松散。筆者認為，在具體的保安隊伍管理工作，上級對下屬、下屬對上級、平級等不同層次的溝通中，注意不同的要領。

上級對下屬的溝通要領：

　　1、多說小話，少說大話。部分管理者會說大話，好用專門術語或深奧難懂的名詞。其實常用具有親切感的小話，才夠生動，更容易打動下屬的心。

　　2、不急著說話，先聽聽下級的意見，如果不是緊急情況，上級應該是說后一句話的人，而不是說句話便決定的人。能夠養成部屬主動開口的好習慣，對上下溝通十分有利。

　　3、不說長短。如果一個上司當著甲說乙的不是，又當著乙說甲的缺點，大家都會懷疑這樣的上司，是不是會在背后議論自己。

　　4、不厲聲指責，以免傷了彼此的和氣，引起意氣之爭，萬一忍不住要發火，要設法控制情緒。

　　5、廣開言路，接納意見。不要死不認錯，若上司敢于向部屬認錯，更能得到部屬的信任。

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