財務咨詢-醫療管理-河東企業管理咨詢

星振企業管理咨詢的培訓教師他們有著豐富的實踐教學培訓經驗和深厚的理論基礎，面向全國;山東、臨沂地區的企業、組織，因材施教，并取得了巨大的成功。我們的企業管理咨詢具有效率高的特色，服務周期為一個服務周期，致力于為企業、組織提供優異的提升平臺。

財務咨詢-醫療管理-河東企業管理咨詢。 星振企業管理咨詢于2019-05-24成立，位于豪森麗都A座901，是一家以可靠企業管理咨詢為主要業務的山東星振企業管理咨詢有限公司本著“攜手共進，合作共贏”的服務宗旨，致力于為企業、組織提供可靠的培訓項目。愿與各界朋友攜手共創未來！

技術方面的阻力。主要表現在推行精益生產過程中，缺少精益生產方面的知識或方法。主要體現在如下幾個方面。

1)單獨作業。員工習慣于單獨作業或單項作業，因此要提高員工的技術能力，形成多能工，以利于相互之間的協作。

2)內部聚焦。不僅要關注內部工作流程，而且要關注供應商和客戶，與供應商形成協作關系并關注客戶的呼聲，及時滿足客戶的要求，提高顧客的滿意度。

3)一起工作比較困難。做好項目團隊建設工作，減少內耗，加強溝通，克服阻力，使跨部門、跨功能的團隊也能一起工作。

4)關注內部過程改善，而忽視客戶價值傳遞。要使價值流動起來，進行一個流的生產，要使客戶的價值得到體現。

從以上幾個方面的分析可知，消除技術方面的障礙和阻力是精益生產成功與否的關鍵。因此，要借助外力，克服阻力，采取如下幾個方面的決策。

1)聚焦客戶關注的流程。讓價值流動起來，為顧客創造價值。

精益生產

2)項目團隊應該是跨功能團隊。群策群力，形成變革的合力，改變企業的基因，產生真正的活力。

3)教導項目團隊在一起工作。通過對項目團隊進行培訓，提高項目團隊在一起工作，互相溝通合作的能力，盡快達成協議，實現目標。

4)管理者要對精益生產管理產生影響，并為改善設定目標。

作為管理者，首先要為精益生產提供必要的資源，成為變革的推動者;再者要為精益生產設定改善目標，使部下朝著一個共同的目標前進。這樣，企業的精益轉化才會成為可能。管理者是影響企業精益生產關鍵的因素，因此，管理者要從自己變革開始。

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調查和解決問題的技法。主要包括：

(1)解決問題的系統方法；

(2)了解企業組織現狀，鑒別問題；

(3)計劃和安排工作任務；

(4)掌握事實的方法和技巧，工作研究、會談和其他技法；

(5)調查、分析事實的方法和技巧；

(6)形成可供選擇的方案，論證可取得的效益；

(7)提出解決問題的建議、詳細辦法；

(8)設計工作制度和程序、管理體制；

(9)制定實施方案的具體措施，培訓受咨詢企業的人員；

(10)提出繼續服務的措施。

咨詢顧問應掌握的知識范圍較廣，主要有咨詢工作的知識、調查和解決問題的技法、思想交流和改革的能力、管理理論和實踐、思想交流和改革。

(1)介紹行為科學，企業內思想交流和改革方面的發現；

(2)進行口頭交流，傾聽具有實效的陳述，有目的地找有關人員交談；

(3)領導和掌握小組會議，了解問題；

(4)進行書面通訊，利用信息和傳遞的工具，撰寫報告；

(5)提出實行改革的戰略和策略。

山東星振企業管理咨詢有限公司是一家正規的企業管理咨詢培訓機構，擁有可靠師資力量，針對不同的企業、組織采取不同的教學方式。本機構的企業管理咨詢采用買賣雙方協商方式收費，請廣大的需求學員通過電話預約;網上預約;到店預約;微信預約;QQ預約的方式提前聯系我們，我們好制定相關的學習計劃，已報名的學員可通過在線支付;銀行轉賬的支付方式繳納相關費用。

山東星振企業管理咨詢有限公司以其可靠的培訓模式，為企業、組織提供了可信賴的企業管理咨詢，本著“攜手共進，合作共贏”的服務宗旨，星振企業管理咨詢致力在企業培訓領域打開全新的市場。歡迎有意來電詳詢我們的培訓課程，讓我們共創美好的明天！

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