TPM是一項以預防或預知對策型為主的不斷向上的改善活動。一方面，TPM與TQC、ISO沒有任何沖突，三者可以有效地結合，相互促進，共同提高。另一方面，由于TPM是一項公司內部的變革，因此，它既不至于出現TQC推動力不足的問題，又可以避免ISO外部認證過程中過多地追求對證書的獲得，而忽視對公司品質持續改善的問題。

隨著中國經濟與世界的接軌，公司所面臨的競爭和挑戰是前所*有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩腳根，并謀求新的發展，就b 須對那些制約企業提高經濟效益和管理水平的關鍵環節進行Q面變革。目前，我國未實施TPM管理輔導的公司不同程度地存在著以下問題：

1、生產成本或管理費用過高

2、生產過程控制不嚴

3、生產現場臟亂不堪

4、產品質量或成品率低下

5、員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動性不強等問題

這不但嚴重影響了公司效率和公司形象，而且極易誘發各類人身和設備事故。而企業導入TPM之后，恰恰可以彌補這些缺陷，因為TPM是一種追求公司效益Z大化，不斷改善公司體質的全員參與的活動。如果把公司比喻成一個人的話，TPM就是一種可以變外部輸血為內部造血的自我保健方式。通過TPM輔導可以有效地調動公司內部i切積極因素，改善i切不良，Z終達到提升公司形象，增強公司市場競爭能力和應變能力的目的。

精益TPM管理咨詢合作流程：

了解情況 → 現場診斷 → 商務談判 → 簽署協議 → 項目實施 → 項目總結

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