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工齡：是指員工與單位建立勞動關系起，以工資收入為主要來源或是全部來源的工作時間。對計算社會保險待遇有法律意義的只是連續工齡和繳費工齡。

1.退休

工齡涉及到你的養老金計算，常用社保繳費年限來代替。一般要認定你的視同繳費年限和社保實際繳費年限。兩者相加之和視為工齡。由于養老金=基礎養老金+個人賬戶養老金+過渡性養老金，所以工齡會影響到你的基礎養老金的計算。如果你是中人，還會影響到過渡養老金的計算。工齡與你的退休利益高度正相關。

2.面試時

現在各個單位在招聘新人的時，尤其是需要找有經驗的人的時候。會考慮你在相關行業相關崗位的實際工作年限。用來輔助衡量你的經驗和技能。

3.養老金調整

現在調整養老金時，各地往往要考慮工齡，進行掛鉤處理，反映對社會貢獻的認可。比如工作每滿1年，增加3元。

4.帶薪休假

根據新的勞動合同法和職工帶薪年休假條例。帶薪休假時和工齡掛鉤。連續工作一年以上，十年以下的，年休假五天。已滿十年，不滿20年的年休假十天，已滿20年的，年休假15天，法定休假日，休息日不計入年休假的假期。

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1.做好人力資源規劃和人才招聘計劃。很多時候，企業招聘人員會覺得用人部門總是在提出用人需求，而自己則天天在招人。在缺乏整體規劃的情況下面，招聘人員總是會被巨大的招聘任務所困擾，在有招聘任務壓力的情況下，招聘人員一般都會以完成任務作為優先考慮，因此，只要候選人基本符合要求，就會被錄用。而在沒有任務壓力的情況下，招聘人員則會有更多的選擇余地，而不會倉促做出決定。因此，有經驗的企業都不會設定定額要求，寧肯少招人，也不招進一個不合格的人。

2.對企業來說，優異的人才不是適合的，適合的人才是企業需要的。因此，企業在招聘過程中，應該考慮有關人選的專長，量才使用。遵循人職匹配原則，將有利于企業和員工個人的發展。很多時候，企業經過層層選出來的人才確實是所有候選人里面優異的了，但是這樣優異的人才卻未必就是企業需要的。比如對于一線操作員工，一名優異的本科畢業生未必就會比普通大專生做得，因為他的執行力可能并不高。要選拔出合適的人才，就需要有詳細的職位說明書與任職要求。員工招聘的大部分工作是由人力資源部門來完成的，但是人力資源部門在招聘人才時，總會面臨知識欠缺的問題。

3.選拔人才并不是只有招聘的時候才進行，企業在不需要招人的時候也需要做好相關的準備工作。對于人才市場上有大量供應的一般勞動力，企業可以隨時招聘。但是對于一些比較偏門的人才，以及管理與營銷人員等等，這樣的人才在人才市場是很難找到的。因此需要企業建立自己的人才庫儲備，以及穩定可靠的人才來源渠道。

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現代人力資源管理充分運用了當代社會學，心理學，管理學，經濟學，技術學等學科的較新研究成果，取其精華，有效地對企業員工進行管理，以社會為背景，以不同視角對企業員工做了深入探討和研究。從企業員工的職業生活質量，通過形式多樣的方式來提高企業與員工共同發展，通過實施獎勵提高生產率，通過工作改革增強員工的責任心和自覺性，通過教育，培訓和訓練，獎勵更多的員工參與企業的共同發展和進步，實現企業與員工的雙贏和互利。有效實現了企業人力，物力，財力資源合理配置，使勞動人事工作的各個方面在一個精心設計系統中，得到了合理，妥善的安置，同時從員工的招聘錄用，到培訓考核，再到獎懲報酬各個環節實現了標準化和系統化，適應了社會化以及企業大生產的需要。

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人力資源管理理論是以組織中的人力資源為核心，研究如何實現人力資源與其他資源合理配置的學問，現代人力資源管理吸收了當代各種相關學科的較新研究成果，為我所用，具由內在的無限的建設性潛力的活潑的因素，它將員工作為一種能使組織在激烈的競爭中生存和發展，始終充滿生機與活力的特殊資源，刻意的加以發揮挖掘，為他們提供并創造良好的工作環境，氛圍和條件，能使其主觀能動性和潛力得到充分發揮，它能使員工從開始的招聘和培訓中到后的調配過程中，充分體會企業的文化，和諧的人文環境，從而達到企業即人，人即企業的境界，在企業這個大家庭里找到一種歸屬感和榮譽感，為企業健康平穩的發展打下良好的基礎，這是因為人力資源是各種資源中寶貴的資源，是創造社會物質財富的源泉，也是創造企業財富的重要資源。有效的人力資源管理能從多渠道，多途徑給予企業各方面較大限度的回報。

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人力資源管理首先在企業員工的規劃上更具戰略性和預見性，它不僅兼顧全局還要總攬全局，不僅應對當前還能考慮的更遠，著眼于未來，更具由系統性，科學性和可行性，為企業降低各種成本起著關鍵性的作用。在企業人員的招聘甄選上更是吸收了當代各種相關科學的較新成果和精華，如行為組織學，心理學等自然科學由效的結合起來，從招聘策略上，到錄用標準，心智能力，個性特征等各個方面為企業選拔各種適合企業的各種合格人才，為企業正常健康發展，為生產和科研起著巨大的作用。在績效考評上人力資源管理更是監測和提高企業整體生產和經濟效益的主要途徑，對員工而言，績效考評具有相互溝通，規范行為，激勵斗志，提升素質，展示才能，促進發展等多種功能，所以它所帶給企業的回報是不可估量的。

一個發展中的企業應高度重視員工的培訓開發工作，在這方面人力資源管理經過多年的實踐和摸索，總結出大量行之有效的經驗，在企業推進變革時，培訓是極其重要有效促進觀念的轉變的方法，同時也能提高員工的相關技能，培訓從另一個角度來說與激勵有著緊密的聯系，能使員工有被重視的感覺，其次培訓對培養員工對企業的忠誠度，有效的避免員工的流失率，加深對企業文化的認識有著不可磨滅的貢獻。因為企業員工的綜合素質直接決定一個企業的發展前途，所以不可忽視培訓的作用，它對人員的招聘，配置，提拔任用等很多方面有著緊密的不可分割的聯系。

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