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精益供應鏈咨詢-精益供應鏈管理-精益管理廣東5S管理咨詢公司-智夢精益咨詢

目前企業面臨的競爭不僅僅是單個企業的比賽，而是整個供應鏈的競爭，其結果決定了企業的生命周期。

經過27年的Q球精益轉型實踐，我們和客戶一同經歷了各種挑戰，幫助客戶打造精益供應鏈體系，獲取市場的競爭優勢，并取得了*越的成績。 與此同時，我們不斷挑戰自我，通過上百個實踐案例總結，形成基于豐田模式的精益供應鏈管理模式。

精益供應鏈管理咨詢 精益供應鏈適用范圍:

汽車及零部件供應鏈

消費電子工廠與供應鏈

家電制造供應鏈

重型機械供應鏈

機械加工供應鏈

家具制造供應鏈

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精益供應鏈策略目標是促成一個G效和反應快速的組織，實現供應鏈流程的同步和及時響應客戶需求的變化。企業推行精益供應鏈管理咨詢當選廣東智夢精益管理咨詢公司，智夢精益管理咨詢采用供應鏈價值流設計，從系統層面規劃和推行精益供應鏈，避免局部優化的誤區，從而Q面提升供應鏈績效，提高響應速度和降低供應鏈成本。歡迎來電垂詢！