新店?duì)I銷獲客-銀行場景化獲客營銷工作-鏈卡智能獲客營銷系統(tǒng)

騰優(yōu)網(wǎng)成立于2014-09-11，始終致力于企業(yè)軟件開發(fā)等業(yè)務(wù)，為客戶提供騰優(yōu)網(wǎng)營銷獲客系統(tǒng)等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)，并在這些領(lǐng)域擁有很高的技術(shù)水平。迄今為止，已經(jīng)為廣東、廣州多家企事業(yè)單位提供了可靠的騰優(yōu)網(wǎng)營銷獲客系統(tǒng)等一系列形象規(guī)劃和技術(shù)服務(wù)，擁有廣泛的客戶群和良好的商業(yè)信譽(yù)。

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傳統(tǒng)企業(yè)如何構(gòu)建創(chuàng)意營銷體系？

騰優(yōu)網(wǎng)：，你要有內(nèi)容創(chuàng)作能力，企業(yè)要有懂內(nèi)容、懂設(shè)計的員工。同時也要會使用第三方的內(nèi)容創(chuàng)作工具，來快速、簡便地完成內(nèi)容創(chuàng)作；第二，要構(gòu)建私域流量入口，企業(yè)相關(guān)的微信公眾號、小程序、視頻號等媒體矩陣要建立、運(yùn)營好；第三，要有人持續(xù)維護(hù)用戶與粉絲，形成不斷地轉(zhuǎn)化與消費(fèi)。

伴隨新興技術(shù)的日新月異，營銷環(huán)境和客戶需求的變化進(jìn)一步加速，給市場營銷帶來了新的挑戰(zhàn)。通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部知識管理，建立有效的營銷知識管理機(jī)制，幫助營銷人員快速學(xué)習(xí)成長，以進(jìn)一步改善組織的營銷績效，成為眾多企業(yè)的共同選擇。

如果我們把企業(yè)經(jīng)營歸為兩件事：一件是營銷獲客，有線上與線下之分；另一件是生產(chǎn)組織，有離散型與聚集型之分，那么在這四個元素組成的象限里，每家企業(yè)都可以清晰地找到自己的位置。

騰優(yōu)網(wǎng)認(rèn)為，每家企業(yè)在這四個象限中都要有合適的配比，這樣才能分?jǐn)偽C(jī)下的風(fēng)險。例如，線下的、聚集型的傳統(tǒng)餐飲、酒店、旅游等企業(yè)，無疑在本次疫情中受到的沖擊，那么線上的營銷獲客與離散型的生產(chǎn)組織就是轉(zhuǎn)型的方向與機(jī)會。

如果把營銷分為三段：內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容傳播、內(nèi)容消費(fèi)，那么傳統(tǒng)的營銷是將這三部分都交由第三方來完成。企業(yè)只提供一個需求和想法，由營銷公司制作內(nèi)容，再找到集中媒體采購?fù)斗牛K通過第三方工具完成倒流與轉(zhuǎn)化。

而如今，隨著傳統(tǒng)營銷效果越來越低，成本卻越來越高，很多企業(yè)開始學(xué)會利用社會化媒體自己制作內(nèi)容，通過自己的媒體矩陣進(jìn)行傳播，使用戶流量完全沉淀在自己的平臺上，終形成了流量私域化。

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2020 年伊始，突如其來的新冠疫情讓全國多個城市封城，人員流動與聚集活動被限制，社會經(jīng)濟(jì)活動與發(fā)展嚴(yán)重放緩，無數(shù)企業(yè)也陷入停擺狀態(tài)并面臨嚴(yán)重經(jīng)營與現(xiàn)金流問題。如今，雖然疫情有所控制，復(fù)工復(fù)產(chǎn)也逐漸開啟，但在「防疫不松懈」、「客戶見面難」的大背景下，企業(yè)應(yīng)如何盡快開展?fàn)I銷、銷售、客戶管理工作，彌補(bǔ)疫情損失，為后疫情時期發(fā)展打好基礎(chǔ)？

騰優(yōu)網(wǎng)經(jīng)營上采取產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，軍事化管理體系，保證了公司經(jīng)營對騰優(yōu)網(wǎng)營銷獲客系統(tǒng)質(zhì)和量的要求，每年用戶量、效益成遞增式快速發(fā)展，保持著較強(qiáng)的競爭能力和旺盛的發(fā)展勢頭。同時我們?yōu)橛脩籼峁┙鉀Q方案，保證產(chǎn)品效果，讓廣大客戶放心。

營銷手段與工具就是為了能拓展更符合目標(biāo)用戶的新訪問者、在更多用戶中建立對現(xiàn)有公司與產(chǎn)品的認(rèn)知，并在后續(xù)跟進(jìn)工作中促成其往更高層級階段轉(zhuǎn)化；其中「獲客」為主要目的。不過，B2C與B2B在營銷方式與獲客策略上有不同側(cè)重。B2C營銷強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)，因?yàn)镃端客單價低，以用戶感性消費(fèi)為主，獨(dú)立決策、決策時間短；但B2B營銷強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品價值，因?yàn)锽端客戶以結(jié)合降本、增效、低風(fēng)險等多項(xiàng)決策維度理性采購為主，相對理性，群體決策、決策時間長，營銷周期也相對較長，需要長時間的培育和引導(dǎo)。所以很多在B2C領(lǐng)域有效的獲客方法，在B2B領(lǐng)域收效甚微。簡而言之，B2C獲客講究渠道，B2B獲客講究。

工具」不是的，關(guān)鍵還是要培養(yǎng)、管理好用工具的「人」。特別是對于ToB企業(yè)來說，客戶的決策周期長，需要長期維護(hù)和服務(wù)，對市場與銷售人員的要求也更高。此時管理層需要制定明確的營銷戰(zhàn)略，并公司上下理清與建立共識，同時讓內(nèi)外部視角意見與反饋及時傳達(dá)，培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)成員使用智能化工具的習(xí)慣，以營銷方法論指導(dǎo)獲客方案策劃，根據(jù)數(shù)據(jù)科學(xué)、務(wù)實(shí)地優(yōu)化獲客策略，打出「人與工具」的組合拳，才能構(gòu)建獲客和留客的系統(tǒng)化管理模式。

信息高速發(fā)展的今天，我們騰優(yōu)網(wǎng)一直不斷地提高與，掌握移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的成熟的運(yùn)營理念，向廣大招商加盟服務(wù)業(yè)提供好的騰優(yōu)網(wǎng)營銷獲客系統(tǒng)，并得到了客戶的一致好評，我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)域大展壯大，快速發(fā)展。

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