產(chǎn)品庫(kù)

臺(tái)灣歐美碼打版人臺(tái)-臺(tái)灣歐洲碼裁剪模特 那么，定位理論是如何幫助中國(guó)的服裝企業(yè)，在多變的行業(yè)之中穿越周期、在充滿不確定性的環(huán)境中尋找確定性的呢？我們就從勁霸茄克、波司登羽絨服、范德安時(shí)尚泳裝這3大經(jīng)典定位案例中，一探究竟。 勁霸男裝，專注茄克30年！  勁霸與定位理論的結(jié)緣，來(lái)自于《定位》這本書(shū)。2002年，在一次出差途中，勁霸董事長(zhǎng)洪忠信在機(jī)場(chǎng)購(gòu)買了《定位》，翻看之后，洪忠信認(rèn)定定位理論能夠解決他的困惑，隨后，勁霸就成為了特勞特中國(guó)公司的個(gè)合作伙伴。 當(dāng)時(shí)的服裝行業(yè)，還普遍停留在賣產(chǎn)品、賣款式的階段，而勁霸也正處于從單品批發(fā)向品牌連鎖專賣轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。在特勞特的協(xié)助下，勁霸界定了七匹狼為戰(zhàn)略級(jí)對(duì)手，在商務(wù)休閑男裝中選擇了茄克這一戰(zhàn)略制高點(diǎn)，訴求“勁霸男裝，專注茄克30年”，讓勁霸代表茄克。  勁霸圍繞這一戰(zhàn)略定位也做了很多戰(zhàn)略配稱，包括舍棄了它已經(jīng)開(kāi)了一百多家店的勁霸皮具，還有上游的精配原料等業(yè)務(wù)，同時(shí)通過(guò)韓日廣告、門(mén)店品牌信息植入、入選巴黎盧浮宮等傳播投入，幫助勁霸用茄克一詞占領(lǐng)心智，建立其地位。把所有資源集中起來(lái)，去干了這一件事情，就是在用戶心智中把“勁霸”與“茄克”劃等號(hào)。也正因?yàn)槿绱?，勁霸才能夠調(diào)動(dòng)心智力量，獲得用戶，在商務(wù)休閑市場(chǎng)占據(jù)一個(gè)頭部位置。 在當(dāng)時(shí)的服裝行業(yè)，勁霸走在了行業(yè)前列，用定位戰(zhàn)略，配置企業(yè)資源，創(chuàng)造了一個(gè)強(qiáng)大的品牌。時(shí)至今日勁霸已經(jīng)成為一個(gè)家喻戶曉的中國(guó)男裝品牌，即便很多人可能沒(méi)有穿過(guò)它的衣服，但也聽(tīng)過(guò)勁霸品牌。