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　　在爆破工程的幾種風險處理方式

　　對于爆破工程風險處理對策，主要有風險控制、風險轉移、風險自負等3種，以下主要介紹風險控制的幾種方式。

　　(1)回避。如了解到某工程風險較大，可以拒絕業主的投標邀請，一般來說，回避風險是一種消級的經營手段。

　　(2)損失控制。風險損失控制是一種具有積極意義的風險處理手段，這一方法通過事先控制或應急方案使風險不發生，或一旦發生后使損失額小或盡量挽回損失。損失控制方案分3種：預控風險、應急方案和挽救方案。

　　◆預控方案。預控方案的核心思想是通過主動控制風險發生條件，使風險不發生。這時爆破工程的設計與施工十分重要。只有預先對風險作出辨認，了解風險產生的原因、條件、環境和后果，才能采取有效的預控措施。

　　◆應急方案。應急方案的目的是使風險損失小化，應急方案是在損失發生時起作用的，對爆破工程應在對風險進行評估后，對那些較大風險或可以分類的風險制定應急方案，如：拆除的建筑物爆而不倒，爆破對周邊水、氣、電、通訊設施造成故障等。

　　◆挽救方案。挽救方案的目的是將風險發生后造成的損失得到盡快的終止并減小到低程度。一般而言，挽救方案是不能事先制定的，因為我們在風險發生之前不知道損害的部位和程度，因此不需要在風險發生前制定詳盡的挽救方案，只須在應急方案中規定損失發生后挽救方案研究小組的人員配備和工作程序。

　　(3)分離與分散。風險的分離與分散對策是常用的風險控制對策，它的主要思路是將企業或項目的風險因素分離開，分離是將風險單位分離開，在評估爆破工程風險時，應明確業主、設計、施工、監理以及有關單位的風險責任，既有利于在明確各自職責后避免風險的發生，又在一旦風險發生后，分離風險損失。分散是將企業的風險單位增多或擴大，規模經濟是分散風險的好辦法，這也是爆破企業發展的方向。

　　(4)風險轉移。這里所說的轉移是指風險控制下的轉移，而不是財務對策下的有償轉移(有償負責與保險)。風險控制轉移是將風險的活動轉移，業主可以在合同中利用苛刻的免責條款開脫自己的風險而轉移給承包商，這是一種不分平的做法，但承包商在項目較少時往往能予以接受。爆破企業也可以對諸如鉆孔施工、預拆除中的人員傷亡事故，因爆破警戒疏漏造成的人員傷亡事故等風險轉移給施工隊或承擔警戒任務的保安部門。

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