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北京企業頂層設計電話，企業頂層設計培訓課程 課程內容: 一、運營機制設計之九大機制 1、員工進入一家企業想要滿足的十二大核心需求到底是什么? 2、企業經營每一年要進行的七次利益分配到底是什么? 3、企業科學合理的薪酬結構到底包含哪四大部分? 4、中小微型企業不同工作崗位的六類薪酬結構到底是什么? 5、做好薪酬設計的第一步:如何科學規劃企業的組織架構圖? 6、做好薪酬設計的第二步:如何詳細制定崗位說明書和工作分析表? 7、做好薪酬設計的第三步:如何運用科學的工具對工作崗位進行價值分析? 8、做好薪酬設計的第四步:如何正確劃分好薪酬的職等和職級? 9、做好薪酬設計的第五步:如何運行薪點制設計薪酬的五級工資制? 二、盈利模式設計之七大步驟 1、企業可以采用的八大盈利模式分別是什么? 2、史玉柱的征途游戲，水滴籌及當當網背后采用的盈利模式到底是什么? 3、利樂集團，惠普復印機及蘋果手機是如何通過三大模式來實現企業盈利的? 4、企業如何打造利潤倍增階梯，讓利潤實現百倍級的增長? 5、打造企業核心賣點的七大方法到底是什么? 6、如何讓客戶對于企業的產品產生充分的信任從而最終持續購買? 7、打造企業產品價值具體的方法到底是什么? 三、融資方案設計之五大系統 1、一份的商業計劃書應該包含的內容到底是什么? 2、老板通過釋放股權融進資金和人才的同時又能掌控企業決策權的具體方法到底是什么? 3、中小微型企業實戰有效的合伙人機制到底應該包含哪五大部分? 4、打動投資人義無反顧對企業進行投資的核心要點到底是什么? 5、進行股權融資要如何科學設計股東的進入、干活、分配及退出機制?

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