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鄭東明演，廣東可靠的學演說提供， 幸福匯具有成熟的現代化教學設施，教學環境優雅，交通便利，文化氛圍濃厚，是一家致力于為用戶提供學演說的培訓機構，我們的服務周期大致為一個服務周期。本機構會針對企業公司的自身優勢不同，為其提供相對應的可靠授課培訓，并參照不同的科目課程，選擇適合合學員的培訓方式。

鄭東明演，

中小微型企業普遍存在的問題

一、員工問題

解決方式就是改變員工的思維，讓員工把企業當作自己的企業去工作，達成目標。那么怎么做呢？

還是跟人性有關，讓其有利可圖，再說直白點，就是直接讓員工工資跟自己所作所為相掛鉤。能者多勞，多勞多得，這才符合一個良性的循環。工資如果是固定死工資，干多干少，都是這么多，那么誰還愿意干多呢？即便有些死工資看著還不錯，但長期以往，是不利于員工成長的。企業要想擴大，就需要源源不斷的“人才”涌入企業，而不是養一群“蛀蟲”。那么第一步就要先做好企業頂層設計九大運營機制中的薪酬優化。

二、團隊問題

沒有一個企業是靠單打獨斗闖天下的，那么就是需要團隊的力量，個人能力再，如果沒有團隊精神，沒有管理能力，企業也是一盤散沙，成不了氣候。此時就需求企業制定好游戲規則，建立PK機制，不斷激勵員工，放大員工欲望。

三、人物定位

在其位謀其職，老板切不可“太能干”，把什么事都干了。企業老板的定位是規劃公司的運營機制、產品的盈利模式、以及做好融資方案設計。說白了，老板是動腦的，而不是動手的職位。那么想要從一開始夫妻檔做生意轉變為企業運營，那么要建立完善的企業組織架構，各司其職。

四、搭建組織架構建設一個“防火墻”

這里說的“防火墻”是什么意思呢？就是要在老板和員工之間設立一個角色“中間人”，由這個人來幫老板辦事，管理公司，將所有的變革機制實施下去。讓老板在員工面前保留神秘感、距離感，樹立威嚴。

五、懂得“造勢”組建“鐵班子”

任何一個熱點，一個營銷活動，都是通過慎密的計劃，一環套一環設計出來的。同理，公司在改革過程中，會不斷推出新的機制，新的規章制度。如何讓這個改革制度實施下去呢？就好比帝王打天下，就需要心腹大臣鼎力支持。做決策時，有心腹大臣造勢。那么在制定新的機制時，就需要提前在員工當中找到“鐵班子”，懂得力挺企業老板的決策并積極地實施。

六、溝通問題

企業頂層設計九大運營機制中的“會議機制”便是有效解決上傳下達，給員工建立溝通渠道的機制。

深圳幸福匯文化發展有限公司廣州分公司是成立于2015-01-29，是廣州市一家私立學演說機構。幸福匯以優良的授課環境和可靠的硬件設備以及可靠的培訓講師成就了無數企業公司的夢想。在愛學習，勇創新，善分享這樣一個企業文化氛圍下，我們的團隊迅速成長。歡迎前來報名！地址：番禺大道北960號番山智庫總部園區5號樓5A01-02室。

深圳幸福匯文化發展有限公司廣州分公司是一家正規的學演說培訓機構，擁有可靠師資力量，針對不同的企業公司采取不同的教學方式。本機構的學演說采用按照課程收費方式收費，請廣大的需求學員通過電話預約的方式提前聯系我們，我們好制定相關的學習計劃，已報名的學員可通過在線支付的支付方式繳納相關費用。

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