知識產權咨詢-平邑管理咨詢-管理咨詢工具

星振企業管理咨詢是山東省一家的培訓機構，以豐富的教育資源，嫻熟的經驗技巧，良好服務態度為企業、組織提供可靠的企業管理咨詢。我們致力于為企業、組織提供優異的學習平臺，以效率高為服務特色，并不斷的提高自身培訓水平。

知識產權咨詢-平邑管理咨詢-管理咨詢工具。 星振企業管理咨詢始終堅持著“攜手共進，合作共贏”的宗旨為眾多企業、組織提供周到的企業管理咨詢服務。自從2019-05-24創辦公司以來，山東星振企業管理咨詢有限公司就一直專注于企業管理咨詢的研究與實踐，是一家在全國;山東、臨沂具有響亮號召力的有限責任公司。歡迎意向客戶來訪參觀，地址：豪森麗都A座901。

企業如何有效推進精益生產變革?企業通過精益生產管理后有會有哪些改變.企業實施精益生產管理變革有哪些方面可以思考?天

1.人員方面的阻力

在推行精益生產過程中，人員方面的阻力主要表現在如下幾個方面。

1)對方法進行攻擊。有的人對精益生產方式進行攻擊，認為現有生產方式已經可以了，沒有必要推行精益生產的變革。

2)對推行精益生產的人進行攻擊。有的人認為精益生產沒有什么新東西，對推行精益生產的人進行攻擊。

3)找借口，不愿意變革。

4)當面支持，背后卻對著干。

5)維持原狀，希望變革的人離開。

以上這些，都是精益變革過程中的人為因素，因此要盡量消除減少，即要有計劃地對人為阻力進行消除。

1)對職員、高層管理人員進行宣貫。從上至下，進行精益生產好處的宣導，減少人為阻力因素。

2)進行良好的溝通與培訓。在推行精益生產時，要進行良好的溝通與培訓，使每個人都參與到精益生產的過程中來。

3)強制參與精益生產。將精益化作為公司的發展戰略，強制全體人員參與精益生產，使精益生產能夠在全公司推行。

4)在小范圍內開展項目。推行精益生產初期，可在小范圍內開展項目，取得成果后，向全公司推廣，減小推行過程中的阻力。有計劃、循序漸進地在3-5年之內推行好全公司的精益生產，實現精益企業的轉化。

5)授權進行變革。管理者要充分授權于項目團隊，為項目團隊安排必要的資源，以使項目順利進行。

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調查和解決問題的技法。主要包括：

(1)解決問題的系統方法；

(2)了解企業組織現狀，鑒別問題；

(3)計劃和安排工作任務；

(4)掌握事實的方法和技巧，工作研究、會談和其他技法；

(5)調查、分析事實的方法和技巧；

(6)形成可供選擇的方案，論證可取得的效益；

(7)提出解決問題的建議、詳細辦法；

(8)設計工作制度和程序、管理體制；

(9)制定實施方案的具體措施，培訓受咨詢企業的人員；

(10)提出繼續服務的措施。

山東星振企業管理咨詢有限公司經過數個春秋不懈努力，已經成功在臨沂市打起了培訓，曾經滄海桑田，立志鑄就悠久一劍!在未來的道路上，星振企業管理咨詢將不斷企業管理咨詢，成熟的師資團隊，爭當國內成熟的技術咨詢行業領頭者。

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