產(chǎn)品庫

6月1日起，上海q面恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。記zhe走f了餐飲、外貿(mào)等代表性行業(yè)的2家企業(yè)，用心感受人們心中的堅(jiān)韌和執(zhí)zhuo。 辦法總比困難多 外賣終端提示音響個(gè)不ting，員工忙著清潔消殺和出餐……6月1日時(shí)近中午，記zhe來到普陀區(qū)的930私房菜宜川路店，員工們正在有序忙碌，“快遞小哥取貨y定要掃場所碼，今天晚上結(jié)束閉環(huán)管理，但大家仍然要注意防護(hù)”……在此前閉環(huán)管理的近兩個(gè)月里，每天上午10點(diǎn)的例會都從沒中斷過。“雖然y情下有很多困難，但精氣神不能掉，隊(duì)伍不能亂。”馮有祥說。 “團(tuán)購既是飯店想方設(shè)法的自救，也是為社區(qū)做好服務(wù)。每天都有事做，員工心里也踏實(shí)。5月以來，物流運(yùn)輸逐漸暢通，我們的蔬菜和餐食可以做到新鮮直送，bZ品質(zhì)。” 即便如此，飯店仍面臨虧損壓力。“我們要讓員工有飯吃、有錢掙。這段時(shí)間，員工工資我們照常支付。店里也供應(yīng)了米面油蔬菜等物資，讓大家安心。”林玉玲說，相信y切都會好起來。 把耽誤的工期搶回來 6月1日早上7點(diǎn)多，思樂得公司500多名員工齊刷刷返崗。員工們先在“數(shù)字哨兵”前出示健k碼，排隊(duì)做抗原檢測和核s檢測后，進(jìn)入廠區(qū)。 6月1日，工人在思樂得生產(chǎn)制造車間內(nèi)工作。 “今天，我們100%復(fù)崗了！”總經(jīng)理難掩興奮，“終于等到這y天了！” 思樂得是y家有30多年歷史的外貿(mào)企業(yè)，頗受海外客戶的認(rèn)ke。3月中旬停工前，企業(yè)今年的外貿(mào)業(yè)績同比增長了40%。停工兩個(gè)多月，每個(gè)月僅員工工資等固定開支就有約500萬元。 雖說“壓力山大”，張斌反復(fù)思量后給員工發(fā)了y份告知書，宣b“半年不裁員”。這兩個(gè)多月來，思樂得工資照發(fā)、社b照繳，還通過線上培訓(xùn)幫助員工提升技能。 成本尚可自行消h，y度幾乎中斷的跨省物流則讓思樂得感覺“有勁兒使不上”。張斌說，企業(yè)的原材料70%以上需要跨省運(yùn)輸，出口雖然可以訂到艙位，但陸路運(yùn)輸受阻，集裝箱幾乎沒有辦法運(yùn)到港口，“延c交貨要跟客戶做解釋工作，很擔(dān)x訂單流失”。 為了復(fù)工“號令”y吹響，企業(yè)就能快速“回XUE”，停工的兩個(gè)多月里，營銷部門忙著穩(wěn)定海外客戶. “各級z府對我們非常支持。”公司5月1日就進(jìn)入了“bai名單”，只是當(dāng)時(shí)工廠不具備閉環(huán)生產(chǎn)生活的條件，綜合考慮后選擇繼續(xù)停產(chǎn)。30日，思樂得啟動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，員工“兩點(diǎn)y線”通勤。“復(fù)工消息比救助政策更鼓舞人心，要把耽誤的工期搶回來，6月中旬預(yù)計(jì)產(chǎn)能可以恢復(fù)到90%以上。”