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6月1日起，上海q面恢復正常生產生活秩序。記zhe走f了餐飲、外貿等代表性行業的2家企業，用心感受人們心中的堅韌和執zhuo。 辦法總比困難多 外賣終端提示音響個不ting，員工忙著清潔消殺和出餐……6月1日時近中午，記zhe來到普陀區的930私房菜宜川路店，員工們正在有序忙碌，“快遞小哥取貨y定要掃場所碼，今天晚上結束閉環管理，但大家仍然要注意防護”……在此前閉環管理的近兩個月里，每天上午10點的例會都從沒中斷過。“雖然y情下有很多困難，但精氣神不能掉，隊伍不能亂。”馮有祥說。 “團購既是飯店想方設法的自救，也是為社區做好服務。每天都有事做，員工心里也踏實。5月以來，物流運輸逐漸暢通，我們的蔬菜和餐食可以做到新鮮直送，bZ品質。” 即便如此，飯店仍面臨虧損壓力。“我們要讓員工有飯吃、有錢掙。這段時間，員工工資我們照常支付。店里也供應了米面油蔬菜等物資，讓大家安心。”林玉玲說，相信y切都會好起來。 把耽誤的工期搶回來 6月1日早上7點多，思樂得公司500多名員工齊刷刷返崗。員工們先在“數字哨兵”前出示健k碼，排隊做抗原檢測和核s檢測后，進入廠區。 6月1日，工人在思樂得生產制造車間內工作。 “今天，我們100%復崗了！”總經理難掩興奮，“終于等到這y天了！” 思樂得是y家有30多年歷史的外貿企業，頗受海外客戶的認ke。3月中旬停工前，企業今年的外貿業績同比增長了40%。停工兩個多月，每個月僅員工工資等固定開支就有約500萬元。 雖說“壓力山大”，張斌反復思量后給員工發了y份告知書，宣b“半年不裁員”。這兩個多月來，思樂得工資照發、社b照繳，還通過線上培訓幫助員工提升技能。 成本尚可自行消h，y度幾乎中斷的跨省物流則讓思樂得感覺“有勁兒使不上”。張斌說，企業的原材料70%以上需要跨省運輸，出口雖然可以訂到艙位，但陸路運輸受阻，集裝箱幾乎沒有辦法運到港口，“延c交貨要跟客戶做解釋工作，很擔x訂單流失”。 為了復工“號令”y吹響，企業就能快速“回XUE”，停工的兩個多月里，營銷部門忙著穩定海外客戶. “各級z府對我們非常支持。”公司5月1日就進入了“bai名單”，只是當時工廠不具備閉環生產生活的條件，綜合考慮后選擇繼續停產。30日，思樂得啟動復工復產，員工“兩點y線”通勤。“復工消息比救助政策更鼓舞人心，要把耽誤的工期搶回來，6月中旬預計產能可以恢復到90%以上。”