產(chǎn)品庫

思樂得宣b半年不裁員，員工100%返崗 ■勞動(dòng)報(bào)  6月1日起，上海開啟復(fù)工。位于臨港新片區(qū)的上海思樂得不銹鋼制品有限公司迎來了全員返崗，以及產(chǎn)能的超負(fù)荷回歸。截至6月7日，該企業(yè)已順利發(fā)出復(fù)工后至海外的第十個(gè)集裝箱；6月8日起，企業(yè)加足馬力開始將產(chǎn)能提至yi情前的120%，盡全力搶回生產(chǎn)時(shí)間！ 工資照發(fā)、社bao照常繳na時(shí)刻準(zhǔn)備全mian復(fù)工 思樂得是y家有著30多年歷史的外貿(mào)企業(yè)。3月中旬停工前，企業(yè)今年的外貿(mào)業(yè)績同比增長了40%。停工兩個(gè)多月，每個(gè)月僅員工工資等固定開支就有約500萬元。 企業(yè)的原材料70%以上需要跨省運(yùn)輸，浙江的不銹鋼、江蘇的五金件、進(jìn)口的塑料件，y段時(shí)間全部停擺。雖說壓力很大，總經(jīng)理張斌反復(fù)思量后還是給員工發(fā)了y份告知書，宣b“半年不裁員”。 這兩個(gè)多月來，思樂得工資照發(fā)，社bao也按照上y年要求足繳，還通過線上培訓(xùn)幫助員工提升技能。企業(yè)在復(fù)工路上共經(jīng)歷了三個(gè)階段。 思樂得5月1日就已進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)“白名單”，但張斌很快發(fā)現(xiàn)，沒有復(fù)工的條件——當(dāng)時(shí)的政策是返崗工人須進(jìn)行閉環(huán)管理，但工廠并不具備員工生活起居條件，加上原材料也運(yùn)不進(jìn)來，只能選擇繼續(xù)停產(chǎn)。 上海于5月29日出tai了《上海市加快經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和重振行動(dòng)方案》，當(dāng)天思樂得就拿到了許ke證，獲準(zhǔn)非閉環(huán)式的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。 y天以后政策更新，企業(yè)終于迎來滿員復(fù)工的常態(tài)化運(yùn)營，無須閉環(huán)的復(fù)工才是真正的復(fù)工。 計(jì)劃再提產(chǎn)能20%-30%將擠壓訂單工期趕回來 約530多位工人滿員復(fù)工，這意味著產(chǎn)線能迅速拉滿，產(chǎn)能將滿負(fù)荷回歸。 6月2日，思樂得所有相關(guān)市內(nèi)外物流實(shí)現(xiàn)全部暢通；6月6日，工廠產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)100%恢復(fù)，達(dá)到y(tǒng)i情前正常水平；6月7日，發(fā)出至海外第十個(gè)集裝箱；6月8日，提高產(chǎn)能至yi情前120%?！澳壳袄щy就是相關(guān)的運(yùn)輸費(fèi)用成本hen高?！? 思樂得80%的客戶在海外，工廠停工期間，銷售人員和客戶積極溝通，穩(wěn)住訂單，云端協(xié)作的設(shè)計(jì)部門完成了新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)，甚至面向海外出口的艙位也早早預(yù)訂好。更要加班加點(diǎn)把手里積壓的訂單盡快生產(chǎn)出來。 “我們要把耽誤的工期搶回來?！睆埍笳f，由于停工停產(chǎn)兩個(gè)多月，積壓了大量訂單，接下來的當(dāng)務(wù)之急是通過生產(chǎn)線調(diào)整，采取員工適當(dāng)自愿加班等形式，計(jì)劃產(chǎn)能再提升20%到30% “計(jì)劃至9月底，我們要把停工停產(chǎn)兩個(gè)多月的損失補(bǔ)回來！”張斌說。