精益咨詢-商業管理公司-網絡營銷顧問

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企業如何有效推進精益生產變革?企業通過精益生產管理后有會有哪些改變.企業實施精益生產管理變革有哪些方面可以思考?天

1.人員方面的阻力

在推行精益生產過程中，人員方面的阻力主要表現在如下幾個方面。

1)對方法進行攻擊。有的人對精益生產方式進行攻擊，認為現有生產方式已經可以了，沒有必要推行精益生產的變革。

2)對推行精益生產的人進行攻擊。有的人認為精益生產沒有什么新東西，對推行精益生產的人進行攻擊。

3)找借口，不愿意變革。

4)當面支持，背后卻對著干。

5)維持原狀，希望變革的人離開。

以上這些，都是精益變革過程中的人為因素，因此要盡量消除減少，即要有計劃地對人為阻力進行消除。

1)對職員、高層管理人員進行宣貫。從上至下，進行精益生產好處的宣導，減少人為阻力因素。

2)進行良好的溝通與培訓。在推行精益生產時，要進行良好的溝通與培訓，使每個人都參與到精益生產的過程中來。

3)強制參與精益生產。將精益化作為公司的發展戰略，強制全體人員參與精益生產，使精益生產能夠在全公司推行。

4)在小范圍內開展項目。推行精益生產初期，可在小范圍內開展項目，取得成果后，向全公司推廣，減小推行過程中的阻力。有計劃、循序漸進地在3-5年之內推行好全公司的精益生產，實現精益企業的轉化。

5)授權進行變革。管理者要充分授權于項目團隊，為項目團隊安排必要的資源，以使項目順利進行。

技術方面的阻力。主要表現在推行精益生產過程中，缺少精益生產方面的知識或方法。主要體現在如下幾個方面。

1)單獨作業。員工習慣于單獨作業或單項作業，因此要提高員工的技術能力，形成多能工，以利于相互之間的協作。

2)內部聚焦。不僅要關注內部工作流程，而且要關注供應商和客戶，與供應商形成協作關系并關注客戶的呼聲，及時滿足客戶的要求，提高顧客的滿意度。

3)一起工作比較困難。做好項目團隊建設工作，減少內耗，加強溝通，克服阻力，使跨部門、跨功能的團隊也能一起工作。

4)關注內部過程改善，而忽視客戶價值傳遞。要使價值流動起來，進行一個流的生產，要使客戶的價值得到體現。

從以上幾個方面的分析可知，消除技術方面的障礙和阻力是精益生產成功與否的關鍵。因此，要借助外力，克服阻力，采取如下幾個方面的決策。

1)聚焦客戶關注的流程。讓價值流動起來，為顧客創造價值。

精益生產

2)項目團隊應該是跨功能團隊。群策群力，形成變革的合力，改變企業的基因，產生真正的活力。

3)教導項目團隊在一起工作。通過對項目團隊進行培訓，提高項目團隊在一起工作，互相溝通合作的能力，盡快達成協議，實現目標。

4)管理者要對精益生產管理產生影響，并為改善設定目標。

作為管理者，首先要為精益生產提供必要的資源，成為變革的推動者;再者要為精益生產設定改善目標，使部下朝著一個共同的目標前進。這樣，企業的精益轉化才會成為可能。管理者是影響企業精益生產關鍵的因素，因此，管理者要從自己變革開始。

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管理咨詢公司咨詢，快速提升CEO自身領導力及管理能力，推動企業成長的目的一般來說，不同的行業類型在管理咨詢中會隨著職業的發展方向不同而越來越細分，越來越專注和細化化。

大致上來講，行業可以分為

1. 金融服務

2. 基金

3. 消費品和零售

4. 電信與高科技

5. 工業品和服務

6. 醫療保健

7. 汽車

8. 能源化工

9. 政府或地產

10. 交通運輸和物流

企業管理咨詢亦稱“企業診斷”。企業管理專家運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業管理中存在的問題，提出具體改進方案，并指導實施，幫助企業改善經營管理的一種服務性活動。

其特點是：

(1) 服務性；

(2) 指導性；

(3) 科學性；

(4)實踐性；

(5) 艱巨性。

作為一種社會職業，企業管理咨詢是從19世紀末泰羅作“效率”顧問工程師開始的，后傳入西歐和日本，80年代在發展中也逐步開展起來。

星振企業管理咨詢是山東省一家的培訓機構，以豐富的教育資源，嫻熟的經驗技巧，良好服務態度為企業、組織提供可靠的企業管理咨詢。我們致力于為企業、組織提供優異的學習平臺，以效率高為服務特色，并不斷的提高自身培訓水平。

山東星振企業管理咨詢有限公司堅持“誠信為本、客戶至上”的經營理念，打造具有效率高的特色企業，為用戶提供可靠的企業管理咨詢。如果您對我們的服務有什么問題，可以來電咨詢，將您的問題反饋給我們，我們將給您一個滿意的答復！

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