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工齡：是指員工與單位建立勞動關系起，以工資收入為主要來源或是全部來源的工作時間。對計算社會保險待遇有法律意義的只是連續工齡和繳費工齡。

1.退休

工齡涉及到你的養老金計算，常用社保繳費年限來代替。一般要認定你的視同繳費年限和社保實際繳費年限。兩者相加之和視為工齡。由于養老金=基礎養老金+個人賬戶養老金+過渡性養老金，所以工齡會影響到你的基礎養老金的計算。如果你是中人，還會影響到過渡養老金的計算。工齡與你的退休利益高度正相關。

2.面試時

現在各個單位在招聘新人的時，尤其是需要找有經驗的人的時候。會考慮你在相關行業相關崗位的實際工作年限。用來輔助衡量你的經驗和技能。

3.養老金調整

現在調整養老金時，各地往往要考慮工齡，進行掛鉤處理，反映對社會貢獻的認可。比如工作每滿1年，增加3元。

4.帶薪休假

根據新的勞動合同法和職工帶薪年休假條例。帶薪休假時和工齡掛鉤。連續工作一年以上，十年以下的，年休假五天。已滿十年，不滿20年的年休假十天，已滿20年的，年休假15天，法定休假日，休息日不計入年休假的假期。

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人力資源管理是現代企業管理的核心，勞動者是推動社會生產力發展的決定性因素，人是有理智的社會人，具有能動性和創造性，人力資源管理就是以企業中的員工為對象的管理，它的中心任務就是有效地開發和利用企業的各級員工的潛能，不斷調整勞動的分工與協作，改善勞動環境和工作條件，實現勞動組織的科學化，其目的就是挖掘潛力，降低消耗，提高工效。其次現代化的人力資源管理能夠使企業贏的人才的制高點，隨著科學技術的迅速發展，市場需求的變化，企業間的競爭將會比以往任何時期都要激烈，現代企業在人力資源重視的對象已經由經營管理人才和技術人才擴展到骨干員工以及所有企業成員，企業外部環境的深刻變化，促使企業竭盡全力去探尋人才，而人力資源管理部門從人才的規劃到后的調配，提供了為各類人才一個發現人才到使用人才的一系列過程的平臺。使各類人才能夠充分發揮自身所具備的特長和潛力從而實現人生價值。

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人力資源管理理論是以組織中的人力資源為核心，研究如何實現人力資源與其他資源合理配置的學問，現代人力資源管理吸收了當代各種相關學科的較新研究成果，為我所用，具由內在的無限的建設性潛力的活潑的因素，它將員工作為一種能使組織在激烈的競爭中生存和發展，始終充滿生機與活力的特殊資源，刻意的加以發揮挖掘，為他們提供并創造良好的工作環境，氛圍和條件，能使其主觀能動性和潛力得到充分發揮，它能使員工從開始的招聘和培訓中到后的調配過程中，充分體會企業的文化，和諧的人文環境，從而達到企業即人，人即企業的境界，在企業這個大家庭里找到一種歸屬感和榮譽感，為企業健康平穩的發展打下良好的基礎，這是因為人力資源是各種資源中寶貴的資源，是創造社會物質財富的源泉，也是創造企業財富的重要資源。有效的人力資源管理能從多渠道，多途徑給予企業各方面較大限度的回報。

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人力資源管理首先在企業員工的規劃上更具戰略性和預見性，它不僅兼顧全局還要總攬全局，不僅應對當前還能考慮的更遠，著眼于未來，更具由系統性，科學性和可行性，為企業降低各種成本起著關鍵性的作用。在企業人員的招聘甄選上更是吸收了當代各種相關科學的較新成果和精華，如行為組織學，心理學等自然科學由效的結合起來，從招聘策略上，到錄用標準，心智能力，個性特征等各個方面為企業選拔各種適合企業的各種合格人才，為企業正常健康發展，為生產和科研起著巨大的作用。在績效考評上人力資源管理更是監測和提高企業整體生產和經濟效益的主要途徑，對員工而言，績效考評具有相互溝通，規范行為，激勵斗志，提升素質，展示才能，促進發展等多種功能，所以它所帶給企業的回報是不可估量的。

一個發展中的企業應高度重視員工的培訓開發工作，在這方面人力資源管理經過多年的實踐和摸索，總結出大量行之有效的經驗，在企業推進變革時，培訓是極其重要有效促進觀念的轉變的方法，同時也能提高員工的相關技能，培訓從另一個角度來說與激勵有著緊密的聯系，能使員工有被重視的感覺，其次培訓對培養員工對企業的忠誠度，有效的避免員工的流失率，加深對企業文化的認識有著不可磨滅的貢獻。因為企業員工的綜合素質直接決定一個企業的發展前途，所以不可忽視培訓的作用，它對人員的招聘，配置，提拔任用等很多方面有著緊密的不可分割的聯系。

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在當今知識與技術迅速發展的時代，企業面臨者巨大的市場競爭壓力，稍有不慎就可能產生重大失誤，甚至有可能面臨滅頂之災，人力資源管理在企業中至關重要，因為企業的競爭實際上是人才的競爭，人力資源管理已經上升到戰略高度。企業在日常工作中面臨和暴露很多問題都跟人力資源管理有著密切的關系，也可以通過人力資源管理這個平臺加以解決和處理，使很多問題解決在萌芽狀態。盡較大限度減低企業成本和降低企業風險。一般來說企業組織中所有的管理人員都在進行人力資源管理活動，因為那個層次那個部門的管理人員，他們的工作多多少少都會涉及到企業員工的選拔，培訓，評估，報酬，獎懲等活動，因此人力資源管理是企業中全體管理者的共同職責，而不單單是人力資源部門的責任，從這個意義上說人力資源管理體系覆蓋了企業組織中所以的管理層次和管理者。

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