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紡織行業車間現場為什么要實施6S管理？

企業要想得到提升，僅僅知道6S的內容和重要性遠遠還不夠，應該重在實施和6S改善效果的維持。今天我們為大家介紹一些紡織企業實施6S改善的實際案例。

1、生產車間是員工聚集地，干凈整潔的工作環境是員工身心安Q的保障，一方面，好的工作環境能使員工身心愉悅，激發員工的工作激Q；其次，干凈的工作區為產品的質量提供可靠地保障。

2、做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要6S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施6S，干凈整潔、明亮舒適的工作環境能增強員工信心，產生信任感和滿足感。6S還能使員工養成自律的習慣和認真對待工作的態度，不斷增強自我管理的意識，最終形成工作現場人人有素養、人際關系融洽和諧的管理氛圍。

3、6S現場管理是一項長期性的活動， 要使推行工作持 J、有效， 必須加強推行過程中對控制的執行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養6個方面實施到位。堅持不懈地抓緊、抓實、抓好， 這樣才能充分發揮6S管理的作用。

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