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精益現(xiàn)場6S管理咨詢服務(wù)東莞茶山某電子企業(yè)找廣東智夢精益咨詢

實施6s管理促進企業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化，從而達(dá)到Y(jié)質(zhì)、G效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

6S管理定義

　　6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。

6S管理實施原則：

　　（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

　?。?）持之性：人性化，Q球遵守與保持；

　　（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

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