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自公司創辦以來，聚英人力資源一直都堅持至誠服務，追求的服務宗旨。堅持科學決策、穩健經營，以經濟效益為核心，多方位拓展服務業務范圍。不斷地提高服務質量，努力建設規范、可靠、現代化的就業服務隊伍，打造職介，為廣大需求群體提供具有效率高特色的人力資源服務，業務主要圍繞遼寧。

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今天讓我們跟隨小編的腳步來說一說關于人力資源戰略規劃的一些相關知識，希望我們的分享能夠幫助到您。

一、人力資源戰略規劃

在這個經濟動蕩的時代，人力資源規劃的重要性比以往任何時候都更加明顯。目光短淺的裁員，旨在暫時減少管理費用，但可能導致更沉重的長期成本。當企業花時間和雇傭和培訓新員工的時候，未來可能有一天會后悔解雇員工。另外，當企業失去有經驗、有知識的員工時，就失去了利潤。相比之下，一個明智的人力資源計劃會鼓勵企業以更長遠的眼光來看待事情，并留住人才，這樣，一旦經濟平穩，企業就會有一個忠誠的團隊。

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今天讓我們跟隨小編的腳步來說一說關于人力資源的一些相關知識，希望我們的分享能夠讓您較好的了解人力資源。

人力資源管理是對人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那么，如何認識人的本性，就成了管理中的重大問題；對人性的研究，不同的學者，在不同的環境條件下，持不同的價值觀和研究方法，從不同的學科角度，可以得出不同的結果。在西方管理中，對人性的認識就有經濟人、社會人、自我實現人和復雜人四種理論假設，分別對人力資源管理產生了不同的影響

人力資源管理的目標主要有三個方面：較大限度地滿足組織人力資源的需求；較大限度地開發與管理組織內外的人力資源；維護與激勵組織內人力資源。

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一、人力資源在企業中發揮的作用:

1.有利于組織制定戰略目標和發展規劃

人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。

2.組織生存發展過程中對人力資源的需求

人力資源部門分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。

3.有利于人力資源管理活動的有序化

人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動(如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等)提供可靠的信息和依據，進而保證管理活動的有序化。

4.有利于調動員工的積極性和創造性

人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要(包括物質需要和精神需要)，這樣才能激發員工的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。

5.有利于控制人力資源成本

人力資源規劃有助于檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。

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