吳忠樹管生產-價位合理的寧夏綠化管就在寧夏至潤嘉禾節水設備

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一、施工組織設計與施工程序安排概述

施工組織設計是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術經濟和組織的綜合性文件。科學合理地編制施工組織設計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。

施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規律，又有交叉作業、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計、組織工程施工過程中認真地貫徹執行施工程序的安排原則。

施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內容，也是工程項目順利實施，實現預期目標的重要保障。施工組織設計的編制以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時也融合于施工組織設計的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯系

二、園林綠化工程中施工組織設計的編制

一 園林綠化工程概況

工程概況中應說明：工程地點、工程規模、工程內容、質量要求、創優計劃目標、園林綠化配置、計劃開竣工日期等內容。

二 園林綠化工程施工準備.

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(一)日常管理綠化的日常管理包括澆水、修剪造型、施肥、中耕除草、病蟲害防治、綠化保潔等。另外，日常管理中還包括園林建筑及園林小品維護、綠化標識制作、園林觀賞魚喂養等。根據不同地點的園林，室內綠化與室外綠化的質量要求及環境條件各不相同，日常管理也有比較大的差別。

(二)翻新改造

綠化翻新改造內容包括草坪翻新與補植、綠籬翻新補植、林下綠地改造、園林建筑小品翻新、花壇植物更換等。另外，對于一些用時令花卉擺設的花壇也應根據不同時期及節慶要求及時進行更換翻新。

(三)花木種植

花木種植包括苗圃花木種植及工程苗木種植。苗圃花木種植是物業管理企業為了方便綠化管理而自建花木生產基地，用于時令花卉栽培、苗木繁殖及花木復壯養護等?；▓龌痉N植工作包括時令花卉栽培、蔭生植物繁殖與栽培、苗木繁殖、撤出花木復壯養護、盆景制作等。

工程苗木種植是指在綠化工程施工中按設計要求栽種綠化苗木。

(四)環境布置

環境布置是指節假日或喜慶等特殊場合對小區公共區域或會議場所等進行花木裝飾等布置。

(五)綠化有償服務

綠化有償服務是利用物業管理企業所擁有的園林綠化人才開展針對業主、物業使用人甚至是物業管理區域外其他單位的綠化有償服務。此服務既可方便客戶，充分利用資源，又可以增加收入。綠化有償服務包括園林設計施工，綠化代管，花木出租出售，花藝裝飾服務，插花及開辦盆景培訓班、花卉知識培訓班等。

俗話說“三分種，七分管”，綠化施工結束后，苗木的后期管護也不能忽視，特別是第1年管護，要落實到專人加強監督檢查，保證苗木旺盛生長，并做到以下幾點：

（1）用手輕推樹干，看苗木根系與土壤是否結合良好，若有明顯的裂縫或松動，則說明栽植不到位，應及時補救。

（2）觀察樹坑。土壤疏松有利于根系的萌發，為此，一方面看樹坑有無積水，另一方面看澆水后是否松土、有無裂縫要處理。

（3）觀察苗木是否栽植到位。若根系裸露在外，會造成苗木死亡，應及時重栽。

（4）觀察大樹支架是否穩固，以免風吹擺動使根系不能與土壤很好地結合，導致死亡。

（5）觀察新萌發幼芽長勢，看葉片是否有卷曲、枯萎或非正常落葉的現象。

其次是要構建健全的責任機制園林綠化的管理工作相對比較是比較繁雜的，涉及面廣、而且任務量也是非常大，對此，需要全社會和政府機構各個方面的協調和配合來進行管理，構建一套健全的責任機制體系，另外進行對園林綠化管理體質進行改革和深化，將綠化管理責任權進行科學的劃分，要理清各個部門和各個級別之間的合作關系，只有這樣才可以調動個部門之間的工作積極性，終才能夠提高綠化管理水平。另外還要構建技術崗位的制度體系，并且要加強科技工作的目標管理工作，要積極的對園林綠化科技工作進行總結和分析，要明確科學技術研究和管理水平的重要性，明確兩者之間的關系，是需要同步進行的，也就是說在實際的工作中不單單要姜塊生產建設的步伐，還要做好生產建設后面的科技管理工作，以此來提高質量，終形成一套科學的管理系統體系。對此，還要建立各個科技崗位的職責制度體系，明確工作內容和目標，以促進增產增效。

后要實行規范化、制度化管理，及時制定和園林綠化養護管理標準、實施細則及考核辦法，建立嚴格的考核管理機制。要加強對綠地責任單位和管護單位的考核，加強日常管理和巡查，對不認真履行管護責任的單位和個人，要給予處罰。通過嚴格的檢查和考核，切實做到督、查、改環環相扣，進一步提高綠化管理水平，提高樹木成活率，擴大城市林木綠地覆蓋率，鞏固綠化建設成果。

2、加快園林綠化管理人員的管理能力

提高管理人員的管理水平是提高整體水平的關鍵途徑，是為人們提高居住環境的重要因素，有相關人士調查資料顯示，大多數的政府部門對園林綠化在城市建設中起到的作用和意義并沒有給予充分的認識和重視，所以，想要切實的提高城市園林綠化的管理水平，就要對管理者提高認識程度和重視程度，要加強對管理者灌輸的管理理念，增強對管理人員知識的培訓和繼續教育，提高管理人員對手段和技術的運用能力，從而形成以公共利益為重，并寓管理于服務之中的工作狀態。在這種狀態下結合市民的監督，政府人員的公共服務能力和服務質量都能得到提高。

城市園林綠化管護過程中，園林部門和管護單位要堅持“建管并重、以管為本”的原則和“管活、管旺、管美”的目標，不斷創新機制，探索、嘗試新思路、新做法，努力打造環境優美、清新、舒適的現代生態園林城市，促進人與自然和諧發展，讓魅力城市更加宜居。要明確責任目標，對管護任務、目標進行分解，責任落實到人，真管、實管、管好、管出成效，并不斷強化檢查督促，通過有效的獎罰措施，提高園林綠化管護水平，促進城區綠地管護質量不斷提高和園林綠化事業的健康發展。

3、嚴格監督檢查

一是綠化建設過程中，嚴格按照綠化建設程序和規定的標準，采取“定點、定人、定責任”的方式，全程監督把關苗木、栽植的質量標準，做到“兩個不栽、一個不驗、兩個”，即苗木規格、土球大小等不達標不栽，種植土質量和數量、清雜整地、地形造勢、打穴、打撐等不到位不栽，修枝抹芽、施肥、澆水、防病蟲害、防人為破壞等不到位不驗收，栽一棵、活一棵，綠一片、成一片；二是綠化管護過程中，采取“日常巡查、定期檢查、年終考核”的方式，督促管護項目履行到位，做到精細化管護，提升城市綠地管理質量和水平。

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