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廣東智夢精益咨詢致力于企業6S管理整體方案設計與推行;提供6S管理培訓,6S管理項目輔導;并幫助企業建立6S目視化管理體系， 了解更多有關5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢、5S管理培訓、工廠布局規劃、供應鏈咨詢、TPM咨詢、流程管理、薪酬與績效管理、班組管理、目視化管理、精益生產管理、工廠智能制造，企業管理變革升級服務!請來電聯系廣東智夢咨詢顧問師！服務熱線:4000-6808-72、158-1758-2258

6S管理實施原則：

　　（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

　?。?）持之性：人性化，Q球遵守與保持；

　?。?）美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。

　　6S管理精髓：

　?。?）Q員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產、技術、行管、財務、后勤；

　　（2）全過程：全產品研發——廢止的生命周期

　　人人保持——改善——保持——管理活動

　?。?）Q球率：綜合效率，挑戰工作J限。

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