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家具家居5S管理咨詢當選廣東智夢精益咨詢公司精益生產(chǎn)管理咨詢

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的氣氛。通過開展5S管理咨詢：規(guī)范工作場所的秩序，提高員工的整體素質，營造一個清潔、舒適的工作環(huán)境，從而提高生產(chǎn)作業(yè)效率，減少浪費，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，提高企業(yè)的競爭力。 

什么是5S管理？ 

5S的定義

1.整理(seiri) 物品集中歸類，將工作場所的所有物品區(qū)分為“必要”和“非必要”的，“常用”和“不常用”的，留下“必要”和“常用”的，清除掉其他“非必要”物品。 

2.整頓(seiton) 將物品進行定位、定容和定量，留下必要的適量物品，依照規(guī)定定位擺放，且放置整齊，并加以標識。 

3.清掃(seiso) 定期保養(yǎng)打掃，將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，以保持工作場所的整齊、干凈、亮麗。 

4.清潔(seiketsu) 環(huán)境整潔、有序，維持前3S的成果，并實現(xiàn)標準化、制度化。 

5.素養(yǎng)(shitsuke) 遵守作業(yè)規(guī)則，養(yǎng)成良好的作業(yè)習性，培養(yǎng)主動積極、團結互助的精神。 

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