家具家居5S管理咨詢當(dāng)選廣東智夢精益咨詢公司精益生產(chǎn)管理咨詢

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的氣氛。通過開展5S管理咨詢：規(guī)范工作場所的秩序，提高員工的整體素質(zhì)，營造一個(gè)清潔、舒適的工作環(huán)境，從而提高生產(chǎn)作業(yè)效率，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，提高企業(yè)的競爭力。 

什么是5S管理？ 

5S的定義

1.整理(seiri) 物品集中歸類，將工作場所的所有物品區(qū)分為“必要”和“非必要”的，“常用”和“不常用”的，留下“必要”和“常用”的，清除掉其他“非必要”物品。 

2.整頓(seiton) 將物品進(jìn)行定位、定容和定量，留下必要的適量物品，依照規(guī)定定位擺放，且放置整齊，并加以標(biāo)識。 

3.清掃(seiso) 定期保養(yǎng)打掃，將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，以保持工作場所的整齊、干凈、亮麗。 

4.清潔(seiketsu) 環(huán)境整潔、有序，維持前3S的成果，并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 

5.素養(yǎng)(shitsuke) 遵守作業(yè)規(guī)則，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)性，培養(yǎng)主動積極、團(tuán)結(jié)互助的精神。 

了解更多有關(guān)5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢、5S管理培訓(xùn)、工廠布局規(guī)劃、供應(yīng)鏈咨詢、TPM咨詢、流程管理、薪酬與績效管理、班組管理、目視化管理、精益生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)培訓(xùn)，工廠智能制造，企業(yè)管理變革升級服務(wù)等業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，請與廣東智夢精益咨詢顧問師聯(lián)系。

智夢精益咨詢熱門服務(wù)：

TPM系列:TPM、TPM 管理、TPM咨詢、TPM培訓(xùn)、TPM管理培訓(xùn)、TPM管理咨詢、TPM現(xiàn)場管理咨詢

5S系列:5S、5S管理、5S咨詢、5S培訓(xùn)、5S管理培訓(xùn)、5S管理咨詢、5S現(xiàn)場管理咨詢 

6S系列:6S、6S管理、6S現(xiàn)場管理咨詢、6S培訓(xùn)、6S管理咨詢、6S咨詢、6S管理培訓(xùn)

精益生產(chǎn)系列:精益生產(chǎn)、精益生產(chǎn)咨詢、精益生產(chǎn)培訓(xùn)、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)管理咨詢