汽車汽配5S管理咨詢當選廣東智夢精益咨詢公司精益生產管理咨詢

企業內員工的理想，莫過于有良好的工作環境，和諧融洽的氣氛。通過開展5S管理咨詢：規范工作場所的秩序，提高員工的整體素質，營造一個清潔、舒適的工作環境，從而提高生產作業效率，減少浪費，降低生產作業成本，提高企業的競爭力。 

什么是5S管理？ 

5S的定義

1.整理(seiri) 物品集中歸類，將工作場所的所有物品區分為“必要”和“非必要”的，“常用”和“不常用”的，留下“必要”和“常用”的，清除掉其他“非必要”物品。 

2.整頓(seiton) 將物品進行定位、定容和定量，留下必要的適量物品，依照規定定位擺放，且放置整齊，并加以標識。 

3.清掃(seiso) 定期保養打掃，將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，以保持工作場所的整齊、干凈、亮麗。 

4.清潔(seiketsu) 環境整潔、有序，維持前3S的成果，并實現標準化、制度化。 

5.素養(shitsuke) 遵守作業規則，養成良好的作業習性，培養主動積極、團結互助的精神。 

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