產(chǎn)品庫(kù)

供應(yīng)7S管理咨詢_7s管理培訓(xùn)廣東智夢(mèng)精益管理咨詢公司

在企業(yè)中推行7S管理體系的目的；

改善和提高企業(yè)形象、提高生產(chǎn)效率、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率、減少故障，保障P質(zhì)、B證企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、改善員工精神面貌，使組織具有活力、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

為企業(yè)培養(yǎng)一批7S管理推進(jìn)人才，保障7S管理能夠長(zhǎng)期有效的推行下去；

利用7S管理活動(dòng)為企業(yè)打好管理基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)開(kāi)展TPM、精益管理等管理活動(dòng)鋪道路。

7S管理咨詢成功條件 

老板（或決策者）改革的意志堅(jiān)定；

人力、財(cái)力、物力的支持；

Z業(yè)人員的選定及相關(guān)部門的配合；

生產(chǎn)部門主管的大力支持和監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)6S的維持；

生產(chǎn)及設(shè)備相關(guān)人員配合、授權(quán)及領(lǐng)導(dǎo)重視與支持；

需要現(xiàn)場(chǎng)各部門的大力配合和及時(shí)真實(shí)記錄。

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