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供應6S管理咨詢_6s管理培訓廣東智夢精益管理咨詢公司

在企業中推行6S管理體系的目的；

改善和提高企業形象、提高生產效率、改善零件在庫周轉率、減少故障，保障P質、B證企業安全生產、降低生產成本、改善員工精神面貌，使組織具有活力、縮短作業周期，確保交貨期。

為企業培養一批6S管理推進人才，保障6S管理能夠長期有效的推行下去；

利用6S管理活動為企業打好管理基礎，為企業持續開展TPM、精益管理等管理活動鋪道路。

6S管理咨詢成功條件 

老板（或決策者）改革的意志堅定；

人力、財力、物力的支持；

Z業人員的選定及相關部門的配合；

生產部門主管的大力支持和監督，現場6S的維持；

生產及設備相關人員配合、授權及領導重視與支持；

需要現場各部門的大力配合和及時真實記錄。

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