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現代人力資源管理充分運用了當代社會學，心理學，管理學，經濟學，技術學等學科的較新研究成果，取其精華，有效地對企業員工進行管理，以社會為背景，以不同視角對企業員工做了深入探討和研究。從企業員工的職業生活質量，通過形式多樣的方式來提高企業與員工共同發展，通過實施獎勵提高生產率，通過工作改革增強員工的責任心和自覺性，通過教育，培訓和訓練，獎勵更多的員工參與企業的共同發展和進步，實現企業與員工的雙贏和互利。有效實現了企業人力，物力，財力資源合理配置，使勞動人事工作的各個方面在一個精心設計系統中，得到了合理，妥善的安置，同時從員工的招聘錄用，到培訓考核，再到獎懲報酬各個環節實現了標準化和系統化，適應了社會化以及企業大生產的需要。

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人力資源管理是現代企業管理的核心，勞動者是推動社會生產力發展的決定性因素，人是有理智的社會人，具有能動性和創造性，人力資源管理就是以企業中的員工為對象的管理，它的中心任務就是有效地開發和利用企業的各級員工的潛能，不斷調整勞動的分工與協作，改善勞動環境和工作條件，實現勞動組織的科學化，其目的就是挖掘潛力，降低消耗，提高工效。其次現代化的人力資源管理能夠使企業贏的人才的制高點，隨著科學技術的迅速發展，市場需求的變化，企業間的競爭將會比以往任何時期都要激烈，現代企業在人力資源重視的對象已經由經營管理人才和技術人才擴展到骨干員工以及所有企業成員，企業外部環境的深刻變化，促使企業竭盡全力去探尋人才，而人力資源管理部門從人才的規劃到后的調配，提供了為各類人才一個發現人才到使用人才的一系列過程的平臺。使各類人才能夠充分發揮自身所具備的特長和潛力從而實現人生價值。

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人力資源管理的制度和的六大塊在帶來的人事管理模式外，更重要的是給企業帶來巨大的效益和利潤。的制度構筑了現代企業的管理模式促進了企業快速安全發展?，F代的企業管理模式是以人為本的原則，而且這個原則已經成為企業公認。沒有好的員工就沒有好的，沒有好的就沒有好的效益，沒有好的效益談何利潤。人是生產力的發展者，生產力水平的高低衡量著企業的發展空間。如何用人辦事，如何使人和事達到較大程度的匹配，發揮較大的效率，是每個企業家共同關注的話題。傳統的人事管理隨著時代的變遷已經過時，取而代之的是新型的人力資源管理。也是傳統的管物到現代的管人一個變遷的過程。而人力資源管理隨著時代的發展和經濟的發展應運而生，已經被眾多企業家所重視，因為人力資源管理涉及到企業的各個方面，以較小的成本換取較大的收獲是每個優異企業家所的戰略方法，新型的人力資源管理正是順應了時代的要求，在這種特定的背景下滋生和發展。

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人力資源管理首先在企業員工的規劃上更具戰略性和預見性，它不僅兼顧全局還要總攬全局，不僅應對當前還能考慮的更遠，著眼于未來，更具由系統性，科學性和可行性，為企業降低各種成本起著關鍵性的作用。在企業人員的招聘甄選上更是吸收了當代各種相關科學的較新成果和精華，如行為組織學，心理學等自然科學由效的結合起來，從招聘策略上，到錄用標準，心智能力，個性特征等各個方面為企業選拔各種適合企業的各種合格人才，為企業正常健康發展，為生產和科研起著巨大的作用。在績效考評上人力資源管理更是監測和提高企業整體生產和經濟效益的主要途徑，對員工而言，績效考評具有相互溝通，規范行為，激勵斗志，提升素質，展示才能，促進發展等多種功能，所以它所帶給企業的回報是不可估量的。

一個發展中的企業應高度重視員工的培訓開發工作，在這方面人力資源管理經過多年的實踐和摸索，總結出大量行之有效的經驗，在企業推進變革時，培訓是極其重要有效促進觀念的轉變的方法，同時也能提高員工的相關技能，培訓從另一個角度來說與激勵有著緊密的聯系，能使員工有被重視的感覺，其次培訓對培養員工對企業的忠誠度，有效的避免員工的流失率，加深對企業文化的認識有著不可磨滅的貢獻。因為企業員工的綜合素質直接決定一個企業的發展前途，所以不可忽視培訓的作用，它對人員的招聘，配置，提拔任用等很多方面有著緊密的不可分割的聯系。

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在當今知識與技術迅速發展的時代，企業面臨者巨大的市場競爭壓力，稍有不慎就可能產生重大失誤，甚至有可能面臨滅頂之災，人力資源管理在企業中至關重要，因為企業的競爭實際上是人才的競爭，人力資源管理已經上升到戰略高度。企業在日常工作中面臨和暴露很多問題都跟人力資源管理有著密切的關系，也可以通過人力資源管理這個平臺加以解決和處理，使很多問題解決在萌芽狀態。盡較大限度減低企業成本和降低企業風險。一般來說企業組織中所有的管理人員都在進行人力資源管理活動，因為那個層次那個部門的管理人員，他們的工作多多少少都會涉及到企業員工的選拔，培訓，評估，報酬，獎懲等活動，因此人力資源管理是企業中全體管理者的共同職責，而不單單是人力資源部門的責任，從這個意義上說人力資源管理體系覆蓋了企業組織中所以的管理層次和管理者。

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