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朝陽oem廠家-七臺河oem-齊齊哈爾oem

丹東市納赫電子有限公司成立于2017-11-29，是一家從事oem的企業，專注品質良好，注重服務，精工制造，以需求群體為主要服務對象，是可靠的加工形式的有限責任公司。公司創建以來，逐步了管理制度，培養造就了一批技術骨干和生產能手，建立了質量保證體系，有業務需求者可電話聯系陳經理了解相關事項。

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一、丹東oem的特征是什么呢？

技術在外，資本在外，市場在外，只有生產在內。
二、OEM的廠商設計方案分為買斷或不買斷的方式供應：
1.買斷方式：有擁有方買斷ODM廠商縣城的某型號產品的設計，或擁有方單獨要求ODM廠商為自己設計產品方案。
2.不買斷方式：擁有方不買斷ODM廠商某型號產品的設計，ODM廠商可將同型號產品的設計采取不買斷的方式同時賣給其它。當這兩個或多個共享一個設計時，兩個產品的區別主要在于外觀。

丹東oem選擇納赫電子！是您不錯的選擇！

OEM客戶就意味著市場,OEM客戶越多,你的產品的市場占有率就越高.
有專家認為,OEM是經濟一體化產業分工日趨細化的產物.它能為企業加大其擁有資源在創新能力方面的配置,盡可能地減少在固定資產方面的投入.目前在國內,當一個制造商要延伸自己的時,擺在其面前的路有三條:要么自己搞;要么兼并一些相關企業;要么輸出管理,輸出,做定牌生產,進行所謂的"虛擬經營".在實際操作中,大多數企業傾向于采用第三種做法.
企業在掌握產品核心技術和建立了成熟的營銷網絡后,可不再直接投資進行生產,而是以通過讓其它企業代為生產的方式來完成其產品的生產任務.這樣,只需支付材料成本費和加工費,而不必承擔設備折舊,自建工廠和生產管理的風險,還可隨時根據市場變化靈活的按需下單.由此可促進成品業務形成新的經營優勢,培養和壯大企業內在的擴張力,提高經營能力和管理水平,從而走向更高層次的資本運營.

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OEM是社會化大生產、大協作趨勢下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會化大生產的結果。在歐洲，早在20世紀60年代就已建立有OEM性質的行業協會，1998年OEM生產貿易已達到3500億歐元，占歐洲工業總產值的14%以上，OEM生產已成為現代工業生產的重要組成部分。隨著經濟化發展趨勢的進一步加快，OEM需求商有可能在更大范圍內挑選OEM供應商，特別是向加工制造成本低廉的國家和地區轉移。

在亞洲，日本企業為迅速占領市場，降低生產成本，早采用OEM的生產貿易形式。"亞洲四小龍"的騰飛亦與OEM有密不可分的關聯。其中，臺灣早已成為PC機的OEM基地，印度亦是通過OEM的方式成為世界的計算機軟件出口國。在IT業，從技術到零部件到軟件的功能模塊，誰是全能？康柏總裁菲費爾談到這個問題時說："用直接的方式賺錢！"，并公開表示要省去那些所謂的資產（廠房、設備、辦公樓等）帶來的負擔。甚至有人稱： OEM造就整個IT產業！美國耐克公司，其年銷售收入高達20億美元，自己卻沒有一家生產工廠，只專注研究、設計及行銷，產品全部采用OEM方式，成為目前世界上OEM經營的成功。

經濟競爭日益向范圍內展開，與渠道越來越體現出在實際商品終價值方面的重要作用，OEM方式中原廠商標的夾注正說明這一點的重要性。
在經濟競爭中人們越來越認識到的重要性，因為只有在消費者中樹立起良好的形象，才能贏得更多營銷渠道合作伙伴的支持，才能通過與渠道合作伙伴的共同努力使產品向更慣犯的消費群體滲透。為此許多經營業績良好的跨國公司一直注重形象及營銷渠道的建設。因此充分利用OEM方式將已經成熟的產品或其他企業有生產優勢的產品推入自身的營銷渠道中，利用自身在增值服務方面的優勢去贏得更廣范圍的消費者，這又可稱之為“借雞生蛋”之良策。

不求數量，但求質量，我們致力于創造品質良好和有品質制造，打造納赫電子良好口碑，倡導和客戶共同協調發展，為用戶提供更優異的產品，更貼心的服務。納赫電子的加工能力為不限，在提供oem服務時，可滿足大多數需求群體的要求，我們的服務周期是全年。歡迎用戶光臨垂詢，以對我們的oem有更進一步的了解，彼此互利。

丹東市納赫電子有限公司一直奉行“奮發向上、求實創新”的企業精神，強化內部管理，使企業的整體素質不斷提高。精良的生產設備，成熟的加工工藝，齊全的檢測手段，的質保體系，為oem以及企業發展和取信于需求群體提供了根本保證。我們的提供的服務在電子產品制造設備領域中受到業界關注和需求群體的高度好評。歡迎各界前來咨詢。

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