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本溪oem廠家-赤峰oem價(jià)格-鄂爾多斯oem價(jià)格

丹東市納赫電子有限公司可靠從事oem設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的有限責(zé)任公司，技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)設(shè)備成熟，檢測設(shè)備。公司主要提供各類oem服務(wù)，不斷推進(jìn)提供有品質(zhì)的產(chǎn)品，秉承以優(yōu)異求生存，誠信為本，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，博得用戶好評。

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一、丹東oem的特征是什么呢？

技術(shù)在外，資本在外，市場在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。
二、OEM的廠商設(shè)計(jì)方案分為買斷或不買斷的方式供應(yīng)：
1.買斷方式：有擁有方買斷ODM廠商縣城的某型號產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，或擁有方單獨(dú)要求ODM廠商為自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案。
2.不買斷方式：擁有方不買斷ODM廠商某型號產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，ODM廠商可將同型號產(chǎn)品的設(shè)計(jì)采取不買斷的方式同時(shí)賣給其它。當(dāng)這兩個(gè)或多個(gè)共享一個(gè)設(shè)計(jì)時(shí)，兩個(gè)產(chǎn)品的區(qū)別主要在于外觀。

丹東oem選擇納赫電子！是您不錯(cuò)的選擇！

OEM客戶就意味著市場,OEM客戶越多,你的產(chǎn)品的市場占有率就越高.
有專家認(rèn)為,OEM是經(jīng)濟(jì)一體化產(chǎn)業(yè)分工日趨細(xì)化的產(chǎn)物.它能為企業(yè)加大其擁有資源在創(chuàng)新能力方面的配置,盡可能地減少在固定資產(chǎn)方面的投入.目前在國內(nèi),當(dāng)一個(gè)制造商要延伸自己的時(shí),擺在其面前的路有三條:要么自己搞;要么兼并一些相關(guān)企業(yè);要么輸出管理,輸出,做定牌生產(chǎn),進(jìn)行所謂的"虛擬經(jīng)營".在實(shí)際操作中,大多數(shù)企業(yè)傾向于采用第三種做法.
企業(yè)在掌握產(chǎn)品核心技術(shù)和建立了成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)后,可不再直接投資進(jìn)行生產(chǎn),而是以通過讓其它企業(yè)代為生產(chǎn)的方式來完成其產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù).這樣,只需支付材料成本費(fèi)和加工費(fèi),而不必承擔(dān)設(shè)備折舊,自建工廠和生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn),還可隨時(shí)根據(jù)市場變化靈活的按需下單.由此可促進(jìn)成品業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)營優(yōu)勢,培養(yǎng)和壯大企業(yè)內(nèi)在的擴(kuò)張力,提高經(jīng)營能力和管理水平,從而走向更高層次的資本運(yùn)營.

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科技的飛速發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略正從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本為主心生產(chǎn)型方式，向注重新技術(shù)應(yīng)用，迅速推出新產(chǎn)品為主中心的市場經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化。據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，在50—60年代電子產(chǎn)品的生命周期平均10—12年，而進(jìn)入90年代這一數(shù)值下降為6—18個(gè)月。在新技術(shù)層出不窮的電子信息時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營者為了獲取競爭有時(shí)而竟相加大了對新產(chǎn)品的研究開發(fā)的巨額投資力度，為了盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為商品占領(lǐng)市場，許多大企業(yè)不將關(guān)鍵性部件自己生產(chǎn)，而將輔件以O(shè)EM方式承包出去讓其他企業(yè)生產(chǎn)，這樣既可以保證縮短生產(chǎn)周期，有可以將節(jié)省下的用于生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開發(fā)，使企業(yè)在時(shí)常響應(yīng)速度方面保持了一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)還可根據(jù)市場態(tài)勢的變化，適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，從而有可能保持一個(gè)適應(yīng)市場發(fā)展動(dòng)態(tài)的，靈活的彈性生產(chǎn)機(jī)制。從另一個(gè)角度講，產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)用于生產(chǎn)設(shè)備方面投資的精神磨損必然加大，為了降低機(jī)會(huì)成本而大量采用OEM方式進(jìn)行生產(chǎn)，不能不說是充分利用外部資源的“草船借箭”之策。

納赫電子內(nèi)部機(jī)制健全，在丹東市屹立多年，擁有成熟精密的加工儀器與可靠的技術(shù)人員，優(yōu)廉的價(jià)格，優(yōu)異的產(chǎn)品，可靠的技術(shù)，實(shí)力靠譜與同類行業(yè)。我們主要提供具有質(zhì)量保證特色的oem服務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，工藝精巧。加工周期：全年。我司憑借良好的服務(wù)，我們獲得新老客戶的一致認(rèn)可。

經(jīng)濟(jì)競爭日益向范圍內(nèi)展開，與渠道越來越體現(xiàn)出在實(shí)際商品終價(jià)值方面的重要作用，OEM方式中原廠商標(biāo)的夾注正說明這一點(diǎn)的重要性。
在經(jīng)濟(jì)競爭中人們越來越認(rèn)識到的重要性，因?yàn)橹挥性谙M(fèi)者中樹立起良好的形象，才能贏得更多營銷渠道合作伙伴的支持，才能通過與渠道合作伙伴的共同努力使產(chǎn)品向更慣犯的消費(fèi)群體滲透。為此許多經(jīng)營業(yè)績良好的跨國公司一直注重形象及營銷渠道的建設(shè)。因此充分利用OEM方式將已經(jīng)成熟的產(chǎn)品或其他企業(yè)有生產(chǎn)優(yōu)勢的產(chǎn)品推入自身的營銷渠道中，利用自身在增值服務(wù)方面的優(yōu)勢去贏得更廣范圍的消費(fèi)者，這又可稱之為“借雞生蛋”之良策。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已改變了人們對單純性競爭的看法，競爭與合作已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩大動(dòng)力。在自身有優(yōu)勢的產(chǎn)品上，使用競爭對手的OEM產(chǎn)品使自己的優(yōu)勢更突出，同時(shí)競爭對手也有了新的發(fā)展空間，競爭變成了合作。同時(shí)在科學(xué)技術(shù)告訴發(fā)展的今天，很難有一個(gè)企業(yè)能全部掌握一次產(chǎn)品的全部專利技術(shù)，通過相互間以O(shè)EM方式提供產(chǎn)品即可保證知識產(chǎn)權(quán)的完整性。從而避免糾紛或重復(fù)開發(fā)所帶來的資源的浪費(fèi)，又能推動(dòng)某項(xiàng)技術(shù)的市場影響力，使之成為新的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或是集團(tuán)聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)，使無序的競爭變得相對有序。

不求數(shù)量，但求質(zhì)量，我們致力于創(chuàng)造品質(zhì)良好和有品質(zhì)制造，打造納赫電子良好口碑，倡導(dǎo)和客戶共同協(xié)調(diào)發(fā)展，為用戶提供更優(yōu)異的產(chǎn)品，更貼心的服務(wù)。納赫電子的加工能力為不限，在提供oem服務(wù)時(shí)，可滿足大多數(shù)需求群體的要求，我們的服務(wù)周期是全年。歡迎用戶光臨垂詢，以對我們的oem有更進(jìn)一步的了解，彼此互利。

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