本溪oem廠家-白山oem價格-長春oem價格

多年來，納赫電子時刻關注電子產品制造設備行業的發展，管理體制靈活，發展思路明確，積極與國內外各大公司進行合作，引用相關領域的技術，致力于oem業務，狠抓產品質量與售后服務，不斷拓寬經營渠道與范圍，公司產品質量穩定，工藝精巧，款式新穎，公司的加工服務更是廣受需求群體的贊譽，以質量保證為服務特色，在丹東市備受歡迎。

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今天讓我們跟隨小編的腳步來說一說本溪oem是什么的相關知識，希望我們的分享能夠讓您較好的了解oem。

一、

OEM的基本含義是定牌生產合作，俗稱“代工”“貼牌”。 就是生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的“關鍵的核心技術”負責設計和開發新產品，控制銷售和銷售“渠道”，而生產能力有限，甚至連生產線、廠房都沒有，為了增加產量和銷量，為了降低上新生產線的風險，甚至為了贏得市場時間，通過合同訂購的方式委托其他同類產品廠家生產，所訂產品低價買斷，并直接貼上自己的商標。這種委托他人生產的合作方式即為OEM，承接這加工任務的制造商就被稱為OEM廠商，其生產的產品就是OEM產品。

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OEM客戶就意味著市場,OEM客戶越多,你的產品的市場占有率就越高.
有專家認為,OEM是經濟一體化產業分工日趨細化的產物.它能為企業加大其擁有資源在創新能力方面的配置,盡可能地減少在固定資產方面的投入.目前在國內,當一個制造商要延伸自己的時,擺在其面前的路有三條:要么自己搞;要么兼并一些相關企業;要么輸出管理,輸出,做定牌生產,進行所謂的"虛擬經營".在實際操作中,大多數企業傾向于采用第三種做法.
企業在掌握產品核心技術和建立了成熟的營銷網絡后,可不再直接投資進行生產,而是以通過讓其它企業代為生產的方式來完成其產品的生產任務.這樣,只需支付材料成本費和加工費,而不必承擔設備折舊,自建工廠和生產管理的風險,還可隨時根據市場變化靈活的按需下單.由此可促進成品業務形成新的經營優勢,培養和壯大企業內在的擴張力,提高經營能力和管理水平,從而走向更高層次的資本運營.

OEM是社會化大生產、大協作趨勢下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會化大生產的結果。在歐洲，早在20世紀60年代就已建立有OEM性質的行業協會，1998年OEM生產貿易已達到3500億歐元，占歐洲工業總產值的14%以上，OEM生產已成為現代工業生產的重要組成部分。隨著經濟化發展趨勢的進一步加快，OEM需求商有可能在更大范圍內挑選OEM供應商，特別是向加工制造成本低廉的國家和地區轉移。

在亞洲，日本企業為迅速占領市場，降低生產成本，早采用OEM的生產貿易形式。"亞洲四小龍"的騰飛亦與OEM有密不可分的關聯。其中，臺灣早已成為PC機的OEM基地，印度亦是通過OEM的方式成為世界的計算機軟件出口國。在IT業，從技術到零部件到軟件的功能模塊，誰是全能？康柏總裁菲費爾談到這個問題時說："用直接的方式賺錢！"，并公開表示要省去那些所謂的資產（廠房、設備、辦公樓等）帶來的負擔。甚至有人稱： OEM造就整個IT產業！美國耐克公司，其年銷售收入高達20億美元，自己卻沒有一家生產工廠，只專注研究、設計及行銷，產品全部采用OEM方式，成為目前世界上OEM經營的成功。

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