產(chǎn)品庫

【精益生產(chǎn)咨詢承諾指標(biāo)】 深圳捷埃梯精益咨詢機(jī)構(gòu)——專注為各行業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢、精益生產(chǎn)現(xiàn)場輔導(dǎo)，承諾項(xiàng)目量化參考指標(biāo)如下： 1 人均產(chǎn)能 提升30% 2 人員數(shù)量 （減少直接作業(yè)人員） 減少30% 3 生產(chǎn)過程中的在制品 （8大浪費(fèi)中大的浪費(fèi)） 減少60% 4 場地利用率 提升30% 5 前置時(shí)間 （一個(gè)產(chǎn)品從投入到做成一個(gè)成品的時(shí)間） 縮短50% 6 生產(chǎn)周期 縮短30% 7 庫存量 減少30% 備注： 1、設(shè)定提升生產(chǎn)效率目標(biāo)至少30%以上，駐廠1-3年輔導(dǎo)企業(yè)推行精益生產(chǎn)。 （現(xiàn)場診斷后，經(jīng)評估企業(yè)效率可提升30%以上，方與企業(yè)簽訂精益管理輔導(dǎo)協(xié)議，以降低客戶決策風(fēng)險(xiǎn)） 2、項(xiàng)目收費(fèi)國內(nèi)結(jié)合應(yīng)用績效收費(fèi)模式。（費(fèi)用包括基本費(fèi)用及績效達(dá)成費(fèi)用，未達(dá)指標(biāo)不收相關(guān)績效費(fèi)用,在實(shí)施精益咨詢項(xiàng)目首月內(nèi)，如對項(xiàng)目效果不滿意,可全額退取所收的費(fèi)用） 【精益生產(chǎn)咨詢周期】 8-12個(gè)月、1-3年（具體精益現(xiàn)場輔導(dǎo)項(xiàng)目周期需對企業(yè)詳細(xì)現(xiàn)場調(diào)研后，依據(jù)企業(yè)規(guī)模、現(xiàn)場改善復(fù)雜程度予以確定） 【精益診斷調(diào)研預(yù)約】189-2742-1595,(0755)-2979/2060 MS肖 【關(guān)于我們】深圳捷埃梯精益管理咨詢公司成立于二00六年，由業(yè)界精益IE實(shí)戰(zhàn)專家郭曉寧老師創(chuàng)立，是一家專注于生產(chǎn)管理的精益生產(chǎn)咨詢公司。國內(nèi)倡導(dǎo)承諾改善指標(biāo)，確保項(xiàng)目效果，注重精益輔導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量，而非數(shù)量，帶領(lǐng)企業(yè)革新，讓您的企業(yè)實(shí)實(shí)在在看得見有效的效果，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效！ 【精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目收益】 精益生產(chǎn)意識(shí)導(dǎo)入； 培養(yǎng)精益先鋒； 創(chuàng)建全員改善氛圍； 樹立實(shí)施精益的信心； 生產(chǎn)與作業(yè)方式的變革； 大幅度壓縮制造周期； 降低在制品及成品庫存天數(shù)，加快庫存及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)； 減少制程變異，防止批廢，提升產(chǎn)品質(zhì)量； 大幅度減少制造流程中的浪費(fèi)損失從而降低制造成本，提高利潤率； 改善員工作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)勞動(dòng)安全，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，令員工做的更多，減少人員流動(dòng)率； 節(jié)省場地占用； 精簡人員，實(shí)現(xiàn)少人化，大幅減少人力成本； 實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，靈活應(yīng)對市場變化； 企業(yè)效率提升30%以上； ****深圳捷埃梯精益管理咨詢公司--精益生產(chǎn)管理與精益生產(chǎn)咨詢公司，中國實(shí)戰(zhàn)派ie工業(yè)工程、精益生產(chǎn)管理公司。產(chǎn)品名稱：精益生產(chǎn)｜ 精益生產(chǎn)咨詢｜深圳精益生產(chǎn)咨詢公司