吳忠智慧工地建設，可靠的智慧工地建設鼎林工貿提供， 寧夏鼎林工貿有限公司從成立之初的“小步快跑”，到新世紀在工程機械建筑機械市場競爭上“彎道超車”，與時俱進，本公司一貫獨有的效率高，質量優特色的智慧工地建設不斷著力推進改革創新，跨越式向前發展，業績連年攀升，榮譽踵而至，實踐中各部門配合將智慧工地建設一次做到位，在銀川市享有盛譽。

寧夏鼎林工貿有限公司是一家擁有可靠團隊，技術過硬的有限責任公司，具有一整套完整科學的智慧工地建設與執行管理體系。成立伊始便與大量所需人群達成了合作，并且取得良好的效果。我們憑借在寧夏固原、石嘴山、吳忠、銀川、中衛;甘肅平涼、慶陽、天水、武威、張掖;內蒙古阿拉善盟、包頭、鄂爾多斯、呼和浩特建立的廣泛業務關系網和豐富的可靠經驗，智慧工地建設上獲得所需人群的支持與認可，為公司的發展提供良好的條件。

吳忠智慧工地建設，

第一個互聯網+下面的勞務的管理，因為基于大背景來說我們的人口紅利在往下降。考勤是人力管理基本的條件，如果我們不知道項目上有多少人，這個根本就出不來。第二就是統計應用和分析的問題，現在移動應用出現了，完全可以解決每一個工作面有多少個工人這樣的問題。還有一個是現場視頻拍照，工人到底干的怎么，不是一個工作日志可以解決的，是可以通過圖像、影像去解決的。

第二個我們做器械管理，特種作業人員管理有了機制保障，機械利用率提高70%以上，智能加工機械代替人工，20倍效率提升。硬件普及率越高，人工需求量會越低。

第三是材料管理，這里面我跟大家說一下，實際上我們走訪了很多項目出現的問題在哪兒？材料管理核心是材料的幾種信息。第二是詢價，指導價的基礎只能是大數據產生平均價格，不斷壓低機械，這是真正互聯網能對我們材料采購價格上面大的幫助。第三個問題是進出數量控制；就是數量如何控量。我們現在還發現一個更有意思的問題，從供應商開始供量就開始克扣你，有一個項目干了兩個半月，也就是74天的樣子，我們看它后臺的數據，就是鋼筋，混凝土，就這兩項，74天，接近40萬。真正的材料管理一個是控制消耗量，第二控制進門量，這是真正互聯網能為我們解決材料管理上面的東西。

材料管理還有一個，實際上材料管理還有更前沿的，就是說很有可能跟我們高大上的項目一塊做，就是BIM技術的結合。

第四是方案與工法管理?，F在由于項目越來越復雜，我們要求各個方案更可視，更及時，不管是吊裝的方案，還是機械安裝的方案。我見過一個公司，就是金屬五金建安，他們要求所有的工藝工法嚴格按照流程，而且把風險預判做了很好。他們公司黃總跟我說過，他可以保證他們做的所有工程不漏水，他是真正做建筑的人，而不僅僅是做建筑的人。

第五個是生產與環境。項目就是以進度為主線，計劃是關鍵，關鍵就是生產和組織的協調，真正它是把一些輔助性的計劃挖進來的，但是我們剛開始工作時候只做主線工作，不做輔助工作。

您的需要是我們的追求，做您滿意的服務是我們的職責，鼎林工貿不斷思索顧客的需求，以誠信待人，通過優異的智慧工地建設服務，力創價格不貴實在、優惠，主要采用以項目計費的方式計費，并提供產品維修的增值服務，努力顧客的期望，把每一次合同的簽訂作為完善服務的延續，真誠回報的開始。

吳忠智慧工地建設，可靠的智慧工地建設鼎林工貿提供， 寧夏鼎林工貿有限公司憑借在主營行業領域廣泛的業績及深厚的沉淀，鼎林工貿的業務正由銀川市逐步輻射各地，竭誠為客戶提供各種智慧工地建設的設計方案、技術咨詢等良好可靠服務，歡迎各界人士來公司考察、合作。我公司位于友愛街立達建材城10棟101,134。

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