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車間5S管理有什么內容-精益生產管理咨詢-精細化管理智夢咨詢

現在大多數企業車間都開始實行車間5s管理，是為了給車間員工一個干凈，整潔，舒適的工作環境，那么5s都有哪些管理的內容呢？一起來看看吧。

整理：將車間現場內需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。

整頓：對整理之后留在現場的必要物品分門別類放置，排列整齊。

清掃：將工作場所清掃干凈， 使生產現場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態。

清潔：將整理，整頓，清掃的做法制度化，規范化，并定期檢查進行考核。

素養：即提高員工文明禮貌的水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好的工作習慣與作風。

智夢精益管理咨詢公司是一家專注全國制造型企業管理咨詢實戰落地的企業，為客戶提供戰略規劃咨詢、供應鏈管理咨詢、精益生產管理咨詢、品質管理咨詢、精益成本管理咨詢、5s6s7s管理咨詢、TPM管理咨詢、人力資源管理咨詢、智能工廠建設、智能制造軟件升級、工廠布局規劃、流程優化、班組建設、效率提升、成本降低、交期改善、企業管理變革升級等管理咨詢服務，是一家量身定制化為客戶創造價值的企業管理咨詢。