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6S管理實施對應的6個要素

東莞智夢咨詢公司，廣東6S現場管理咨詢公司指出6S管理工作看似簡單，實際內涵卻非常豐富。深刻認識和把握6S管理的內涵、各要素之間的相互關系、6S管理與其它管理活動的關系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6s管理實施中存在的問題，對于有效和深入推行6S管理工作具有重要意義。

一、整理的推行要領：

1、你的工作場所（范圍）檢查，包括看得到和看不到的。

2、制定（要）和（不要）的判別基準。

3、不要物品的清除。

4、要的物品調查使用頻度，決定日常用量。

5、每日自我檢查。

因為不整理而發生的浪費：

1、空間的浪費。

2、使用棚架或柜廚的浪費。

3、零件或產品變舊而不能使用的浪費。

4、放置處變得窄小。

5、連不要的東西也要管理的浪費。

6、庫存管理或盤點花時間的浪費。

二、整頓的推行要領

1、前一步驟整理的工作要落實。

2、需要的物品明確放置場所。

3、擺放整齊、有條不紊。

4、地板劃線定位。

5、場所、物品標示。

6、制訂廢棄物處理辦法。

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