產(chǎn)品庫

五金模具業(yè)車間6s現(xiàn)場改善-車間現(xiàn)場管理找智夢管理咨詢

6S管理實施原則：

　　（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

　　（2）持之性：人性化，遵守與保持；

　　（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

　　6S管理精髓：

　　（1）全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務、后勤；

　　（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期

　　人人保持——改善——保持——管理活動

　　（3）率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

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