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印刷行業5s管理咨詢,6s管理培訓找廣東智夢精益管理咨詢公司

公司的困擾？

不賺錢，甚至賠錢！

現場混亂，不敢請客戶參觀；

不合格產品經常發生，客戶投訴不斷！

新員工流動率高，老員工沒動力！

機器設備清潔保養不足，經常非正常停機！

訂單交貨期不斷延遲！準時交貨率低！

以上種種問題，公司可以找廣東智夢精益咨詢顧問師為您排憂解難！

5S源于日本的一種家庭方式，針對地、物提出了整理、整頓、2個S。企業將其引進內部管理運作，隨著管理的需求及水準的提升，后來又增加了其余3個S,形成了今天的5S活動。5S在生產現場對人、機、料、法、環等生產要素進行有效管理。

常整理（SEIRI）

常整頓（SEITON）

常清掃（SEISO）

常清潔（SEIKETSU）

常素養（SHITSUKE）

6S 安全（SAFE）

7S 節約(SAVE)

     不管5S、6S、7S，其核心都是以整理、整頓、清掃3S為核心的現場管理，它的目標是以人的“素養”提升過程形成的對人的改造，最終通過人的能力素質提升來提高公司的生產效率、產品質量，最終使公司盈利。

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