重慶景方渝企業管理咨詢有限公司位于全國區域，創建于2015-08-21，是一家 生產益生產咨詢、益生產咨詢、益生產咨詢等學習重慶tpm培訓的中小企業，注冊資本200、萬元，現有員工11-50人，已經成為國內品牌的TPM管理咨詢與培訓行業綜合實力企業。    一、班組建設咨詢推進步驟 步：企業班組建設推行組織的建立 班組建設總體推進計劃的制定 班組建設宣傳、教育訓練實施 制定實施具體辦法及對策 標桿示范班組選定并開始行動 第二步：班組現場改善實施 班組生產現場初期清掃和 班組目視化管理實施 班組自主改善活動展開 班組改善小組活動提升 第三步：班組制度標準化建立與完善 班組及班組長評比制度制定 班組6S管理制度制定 班組員工崗位訓練實施 觀察、分析、糾正、評價 領導巡視、現場巡查的實施 第四步：現場維持改善 班組成員改善意識提升 改善方法培訓 改善競賽評比 第五步：階段小結檢討及制度化 班組建設成果發布與改進 各項規范制度建立與完善 二、班組建設咨詢輔導方式 咨詢師團隊到廠指導問題診斷分析、改善方案計劃設計與推行、現場培訓與改善指導 專家組遠程服務方案設計、管理疑難解答、計劃執行督促 客戶中心服務客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配三、班組咨詢輔導特色特色1：為企業培養能長期維持生產現場管理的骨干特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態度，提升員工素養特色3：系統、 指導班組建設，改善效果顯現、側重于機制體系建立與有效實施，對班組建設長期有效實施打下基礎特色4：經驗豐富的現場改善專家團隊集體智慧支持 景方渝主要開展品牌的TPM管理咨詢與培訓、品質的重慶tpm培訓、小型益生產咨詢與培訓、正規的益生產咨詢等項目運營。在項目高速發展的同時，景方渝始終強調外部機會與內部管理的平衡，十分注重企業核心競爭力的培養和塑造。公司將客戶服務價值作為企業的核心競爭力，秉承“誠信正直、尊重個人”的企業神，努力為客戶提供誠信可靠的益生產咨詢。