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推行精益生產咨詢如何提高生產效率？

1、制定合理的流程設計企業流程管理主要是對企業內部改革，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重復，達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。據精益生產咨詢公司數據統計，通過對企業流程圖的執行，可以清楚的看到問題出現在哪個環節，并且可以通過對每個環節的時間控制大大縮短處理工作的時間，從而達到提高管理效率的目的。通過流程管理，可以加強制度建設，提升企業執行力，加強內部控制，建立和完善監督與評價體系，并且可以通過優化和不斷完善使流程、組織結構、制度等各方面的管理工作更適合于公司不斷發展的需要。流程管理較好的解決了管理要素不能得到有效利用的閑置浪費，使無序的管理變成有序的管理，通過抓住主要矛盾、整合企業資源發揮企業管理的z大效率。 

2、時間管理和目標管理精益生產咨詢公司把時間管理通俗的說就是z少的時間辦z重要的事情，其中z主要的內容就是確定目標和制定計劃，分清工作的輕重緩急。根據80 / 20 定律：在日常工作中，有20%之事情可決定80%的成果，所以說工作設定優先次序，是提高管理工作效率的有效途徑。設定優先次序，可將事情區分為五類，那就是必須做的事情馬上做、 應該做的事情努力做、 量力而為的事情和可以委托事情選擇去做、應該刪除的工作堅決不做。這樣就可以有效的解決管理成本的浪費。同時強化員工的時間管理概念，樹立時間大于J錢的觀念，可以有效的避免員工天生的懶惰情緒，使積極的工作態度成為一種自然而然的工作習慣，而克服缺乏責任心和主動精神的等待這個人性弱點，從而達到提高管理效率的目的。 

3、提高決策能力和完善評估系統針對“低效”造成的效率浪費，主要是通過避免決策失誤、避免執行過程中造成的重復工作，積累X進的工作經驗來提高管理效率。我們在解決問題的六個步驟中，界定問題、分析原因、確定方案和決策、制定計劃、執行計劃、結果評估每一步都非常重要，都有自己獨立的分析方法，合理運用這些管理方法是企業管理是否G效的一個重要標志。 

4、加強職業化建設職業化就是工作的標準化、制度化、規范化，它是提升企業核心競爭力的關鍵，也是G效管理的必要條件。要推動職業化的建設，就要擁有職業化的精神。它不只是單純的專業知識和技能，還包括內在的精神動力。主要就是誠信、敬業、專業、負責等等。管理的職業化包括打造學習型組織，實行公平的內部選拔制度、科學的考核管理制度、有效的員工激勵制度等，促使管理者和員工不斷學習新知識，接受新思想，創新思維，提升自我能力，從而達到G效的工作。 5、加強內部有效溝通智夢精益生產咨詢公司認為管理中70％的錯誤是由不善于溝通引起的。有效的溝通，可以使企業上下人際關系和諧，能及時發現和解決企業中存在的問題，從而順利完成企業的工作任務，達到績效目標。部門間的有效溝通，更能避免不合作、不信任、互相推諉的負面情況，從而提高管理的整體效率。

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