6S管理咨詢服務_目視化管理_5S管理培訓_智夢6S現場管理提供 6S管理定義　　6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養）和英文SAFETY（安全）這六個單詞，由于這六個單詞前面的發音都是“S”，所以簡稱為“6S”。　　1.整理：將辦公場所和工作現場中的物品、設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。目的：提高工作效率?！　?.整頓：將需要品依據所規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。目的：消除“尋找”現象?！　?.清掃：將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態，并防止其污染的發生。目的：提升作業品質。　　4.安全：指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環境。目的：前面“5S”的實施的前提。　　5.清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。目的：創造明朗現場?！　?.素養：以“人性”為出發點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進而促進Q面管理水平的提升。目的：命令、紀律貫徹執行。

了解更多精彩內容，請關注智夢精益咨詢，我們專注于工廠布局規劃,精益生產管理咨詢,品質管理咨詢,成本管理咨詢,供應鏈管理咨詢,流程管理,績效管理,5S管理咨詢,精益管理干部系列培訓. 我們可以為企業量身定制化精益管理咨詢實戰落地服務.我們的公司還有更多性價比高的6S管理咨詢，7S管理服務，浙江6S管理，浙江目視化管理，廣東7S管理信息等你查看！