產(chǎn)品庫(kù)

    世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢(xún)有限公司是一家以企業(yè)績(jī)效考核管理咨詢(xún)排名前十名、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)到底哪家好、品質(zhì)優(yōu)良的組織管控咨詢(xún)、管理戰(zhàn)略咨詢(xún)公司哪家產(chǎn)品好為主的高端管理咨詢(xún)教育品牌公司。世紀(jì)縱橫教育堅(jiān)持“誠(chéng)信為本”，立志做一家“讓客戶(hù)滿意，讓對(duì)手尊敬，對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)”的公司。    目前，世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢(xún)有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)型主要包括：管理戰(zhàn)略咨詢(xún)公司哪家產(chǎn)品好、品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)公司廠家現(xiàn)貨、企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢(xún)售后有保障以及組織戰(zhàn)略咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹。世紀(jì)縱橫依托在企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司哪家好公司領(lǐng)域多年來(lái)積淀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)，為客戶(hù)提供完善的管理咨詢(xún)產(chǎn)品及服務(wù)。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：為了提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平并促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員素質(zhì)和能力的提高。我們必須把握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的特點(diǎn),因此要做到: 一、了解企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的工作過(guò)程,包括四個(gè)環(huán)節(jié): 1.分析企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理現(xiàn)狀。 2.判斷企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理方面的主要問(wèn)題。 3.確定營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的課題。 4.設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)管理的改進(jìn)方案,并指導(dǎo)實(shí)施。 二、把握企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的特點(diǎn): 1.把握環(huán)境信息的真實(shí)性、性、及時(shí)性。 2.咨詢(xún)對(duì)象企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)的鮮明性。 3.把握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)性。 4.注意市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的社會(huì)性當(dāng)企業(yè)缺乏人才或缺乏某些特殊人才時(shí),咨詢(xún)?nèi)藛T可從以下方面為客戶(hù)企業(yè)擬定人才發(fā)掘戰(zhàn)略方案: 1、引進(jìn)人才戰(zhàn)略方案:從國(guó)內(nèi)外企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)、高等院校、設(shè)計(jì)院所引進(jìn)企業(yè)所需的各類(lèi)專(zhuān)家和高級(jí)技師。這一戰(zhàn)略是一種同硬件和軟件技術(shù)引進(jìn)相配套的智力引進(jìn)戰(zhàn)略,在引進(jìn)的技術(shù)還不能為本企業(yè)人員掌握時(shí),可建議客戶(hù)采用這一戰(zhàn)略方案? 2、借用人才戰(zhàn)略方案:指客戶(hù)企業(yè)缺乏某方面的人才,可建議客戶(hù)通過(guò)正當(dāng)途徑和有效形式從其他企業(yè)、科研單位、大專(zhuān)院校、設(shè)計(jì)院暫借所需人才的戰(zhàn)略方案。 3、招聘人才戰(zhàn)略方案:建議客戶(hù)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的需要,對(duì)所缺人才采