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兒童城堡-游藝機-娛樂機

兒童城堡-游藝機-娛樂機。

有些人認為兒童樂園是越大越好，越大的面積能設置更多的游樂設施，吸引到更多的顧客來有玩，其實呢這些事不準確的，游樂場的盈利和大小面積并沒有的關系，只要好好的巧妙布置運營，小場地也能有大收獲。那么小型的樂園應該如何經營呢？

一、面積小可以往高處走

有一些樂園的場地，盡管面積不大，但勝在層高存在著優勢，這樣的話在最初的設計上就要考慮怎么利用好高處的空間，設置更多的層次感和玩樂項目，遇到這種樂園場地，設計師在前期規劃設計時會充分發揮層高的優勢，設計出兩層或者三層結構的兒童游樂場。這樣一來，就算是60平米的場地也能做出120平米的效果，有限的空間自然得到了成倍的放大。

二、設備的選擇是關健

現在有了項目種類繁多，這其中肯定也有一些可玩性非常強，但是體積又很小的設備和項目，這種的是小場地設備選擇的品類。選擇小體積的游樂設備時要注重可玩性，可玩性差的游樂設備不僅不能節約空間，還會浪費有限的空間。

三、群體游樂設備，適合扎堆玩的項目。

可以供多人一起玩的游樂設備對于小場地來說也是個不錯的選擇，比如小型轉馬、沙地、海洋球等等。不僅可以有效的避免小朋友在游玩過程中有爭搶玩具的情況發生，也在無形之中增加了容客量。很多時候，孩子們都是比較喜歡交朋友的，都喜歡扎堆玩，這種可供多人游樂的項目還能營造一種特別熱鬧的游樂氛圍，更能激起孩子們的游玩樂趣。

1、以“大”為競爭利器，一味的擴大面積，而缺乏有力的布局規劃

現在的兒童樂園越開越大，很重要的原因是兒童樂園的經營者們除了擴大面積，好像也沒有其他的方式讓自己從其他兒童樂園的競爭中凸顯出來。但是面積擴大后，由于沒有合理的布局規劃，產生過多的浪費死角，導致坪效降低。所以近乎一個局，選擇大經營面積后，如果“大”形象對客流的拉動力大于坪效降低帶來的績效損失，就是賺了，不然就是賠了。

2、游樂內容只是“傻玩”，缺乏競爭差異化

目前國內的兒童樂園基本是“傻玩”的兒童樂園，其中的文化性和社會性體現的非常少，而“迪斯尼樂園”以及“卡薩尼亞”這樣的 企業，之所以，都是因為將文化性和社會性引入游樂中。但是將文化、社會與游樂結合是個非常廣深的課題，但是我們欣喜的看到，中國本土的兒童游樂公司，在這方面進行了大膽而有益的嘗試。

可見，與一個兒童廣為所知的文化形象做連接，是兒童樂園與競爭對手區隔，快速提升知名度的非常有效的方式，而更重要的是，通過深挖文化形象所承載的社會性及個性體現，并讓兒童在游樂過程中，新奇、快樂、潛移默化的感受，這種差異性將成為兒童樂園在競爭中真正與競爭對手區隔，讓競爭對手無法趕超，同時給兒童顧客帶來的購物體驗的模式。希望已經意識到與文化形象做連接的本土兒童游樂企業，在這方面做更深入的探索，這必將成為兒童游樂企業基業長青的根本之路。

3、會員政策只是“多買優惠”，缺乏顧客粘度

會員運營是非常好的提高顧客粘度的方案，但是因為對會員技術的理解和掌握有限，現在兒童樂園基本沒有成功會員體系操作。

好的會員體系，首先是好的會員信息庫，這個會員信息庫通過對會員信息內容的設計，可以很好的對顧客進行分類。通過對不同分類顧客進行差異化的營銷和運營，為目標顧客群提供近乎量身定做的服務，巨大的提升顧客的消費體驗，從而巨大提升顧客的美譽度，由此產生忠誠度。

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