產(chǎn)品庫

電玩街-游藝機-娛樂機

現(xiàn)在兒童樂園都分主題來做，基本的都有：

1. 糖果主題淘氣堡兒童樂園：主要是由五顏六色的糖果造型，以暖色主題為理念，加上里面的兒童游樂軟體電動設(shè)備構(gòu)成。

2. 森林主題淘氣堡兒童樂園：顧名思義，以森林為背景，在淘氣堡樂園內(nèi)做上一些森林動物的造型，并且將兒童游樂設(shè)備做成森林植物的模樣，給人一種置身于叢林之中的感覺。

3. 海洋主題淘氣堡兒童樂園：室內(nèi)兒童樂園的主調(diào)色是淡藍(lán)色，海洋生物的造型加上兒童游樂設(shè)備，像八爪魚、海盜船、海洋大歌星等。

4. 城堡主題淘氣堡兒童樂園：在童話的世界中，王子與公主， 的城堡，色彩繽紛的外圍，帶你進入多彩的童話之城。

5. 職業(yè)體驗主題淘氣堡兒童樂園：在這里。你可以看到超市、銀行、美容院等兒童游樂設(shè)備，讓孩子像大人一樣體驗生活中的每一個角色。

6. 科技主題淘氣堡兒童樂園：在這里，你可以看到科技炫酷，大膽的想象能力，里面的設(shè)備讓孩子們對科技充滿了期待。

電玩街-游藝機-娛樂機。

1、以“大”為競爭利器，一味的擴大面積，而缺乏有力的布局規(guī)劃

現(xiàn)在的兒童樂園越開越大，很重要的原因是兒童樂園的經(jīng)營者們除了擴大面積，好像也沒有其他的方式讓自己從其他兒童樂園的競爭中凸顯出來。但是面積擴大后，由于沒有合理的布局規(guī)劃，產(chǎn)生過多的浪費死角，導(dǎo)致坪效降低。所以近乎一個局，選擇大經(jīng)營面積后，如果“大”形象對客流的拉動力大于坪效降低帶來的績效損失，就是賺了，不然就是賠了。

2、游樂內(nèi)容只是“傻玩”，缺乏競爭差異化

目前國內(nèi)的兒童樂園基本是“傻玩”的兒童樂園，其中的文化性和社會性體現(xiàn)的非常少，而“迪斯尼樂園”以及“卡薩尼亞”這樣的 企業(yè)，之所以，都是因為將文化性和社會性引入游樂中。但是將文化、社會與游樂結(jié)合是個非常廣深的課題，但是我們欣喜的看到，中國本土的兒童游樂公司，在這方面進行了大膽而有益的嘗試。

可見，與一個兒童廣為所知的文化形象做連接，是兒童樂園與競爭對手區(qū)隔，快速提升知名度的非常有效的方式，而更重要的是，通過深挖文化形象所承載的社會性及個性體現(xiàn)，并讓兒童在游樂過程中，新奇、快樂、潛移默化的感受，這種差異性將成為兒童樂園在競爭中真正與競爭對手區(qū)隔，讓競爭對手無法趕超，同時給兒童顧客帶來的購物體驗的模式。希望已經(jīng)意識到與文化形象做連接的本土兒童游樂企業(yè)，在這方面做更深入的探索，這必將成為兒童游樂企業(yè)基業(yè)長青的根本之路。

3、會員政策只是“多買優(yōu)惠”，缺乏顧客粘度

會員運營是非常好的提高顧客粘度的方案，但是因為對會員技術(shù)的理解和掌握有限，現(xiàn)在兒童樂園基本沒有成功會員體系操作。

好的會員體系，首先是好的會員信息庫，這個會員信息庫通過對會員信息內(nèi)容的設(shè)計，可以很好的對顧客進行分類。通過對不同分類顧客進行差異化的營銷和運營，為目標(biāo)顧客群提供近乎量身定做的服務(wù)，巨大的提升顧客的消費體驗，從而巨大提升顧客的美譽度，由此產(chǎn)生忠誠度。

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