宴會策劃-實惠的年會策劃哪家提供

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1.活動主題: 活動文檔的一部分，使用戶能夠理解年會策劃活動是什么以及它是否對他有吸引力。

2.活動目標: 定義活動的目標群體，以便用戶能夠理解、掌握并讓識別它。

3.活動描述: 活動文檔的一部分，供用戶查看和理解是否以及如何參與。

4.規則細節: 部分活動文檔是用戶可以理解的，部分內容在前端向用戶顯示，另一部分是讓知道如何實現活動。

5.交付渠道: 讓市場人員或你自己理解。有必要交貨時間、交貨渠道和預算的選擇。

6.風險控制: 讓開發人員了解您的風險鏈接是什么，以及是否有相應的措施來解決它。

7.監測指標: 涵蓋大多數相關指標，包括監測交付渠道、監測用戶參與、監測獎勵分配等。監控這些指標可以幫助您在查看數據時發現問題，并激勵您解決這些問題。

8.成本估算: 一項年會策劃的成本是多少，人均成本是多少。成本估算可能不太準確，但必須建立這種意識。有些活動不需要花錢，但是如果您需要花錢，您需要了解活動的容量有多大，對指標有什么幫助，以及您需要多少成本支持才能獲得這些好處。

9.效果評估: 成本帶來效益，你的活動目的的哪些指標對網站(產品)有幫助，以及如何反映“你需要考慮并讓領導批準”。

10.常見問題解答：可以為客戶服務或相關人員準備另一個文檔，以幫助解決用戶在參與活動時遇到的問題。常見問題應該指定標準。如果活動很大，僅常見問題是不夠的，您需要為客戶服務準備培訓文檔，并積極與客戶服務人員溝通。

年會結束后，必須盡快重新組織活動過程，形成總結報告，并提交管理層審查。

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公司年會到底應該如何策劃呢？

1、年會的主題要明確

有一小部分的企業主認為，年會只要請幾個名人上來演個節目，講幾句宣傳激勵的話就算是達到了年會召開的目的。但其實成功的年會并不是這樣的。真正好的年會會有自己獨特的策劃主題，會根據公司的現狀和發展而制定出符合公司現狀的活動主題，專業才有意義。例如說，具體不同的主題，我們有不同的形式：專門的客戶答謝年會、員工工作總結會、未來暢想年會、公司聯誼年會等等。都需要有了明確的主題再進行活動的安排，才能夠更容易促進活動的展開。

2、形式和流程要多樣化，不能采取模式化

有些企業在看到其他企業舉辦的年會非常成功之后，就會在自己組織年會的時候模仿或者借鑒他們。但有時候這樣做不僅不能夠減少自己的工作量，反而會影響到自身企業年會的最終效果。因為不同企業之間，他們的訴求和要求都是各不相同的，脫離了公司具體實際需求的年會形式有可能適得其反。有的企業會在年會活動中回首過去，在展望未來之后直接進入到表演環節和互動環節；有的企業就沒有多余的發言，純粹以活動為主題，比如直接開始發紅包、等等。這些不同的形式只要能夠調動員工的參與，實現年會舉辦的目的都是值得接受的。

年會的呈現形式千變萬化，策劃思路也各不相同。把握好上面提到的兩點，相信你就能夠很輕松的完成年會策劃。當然，如果有一個策劃公司來幫助你策劃和執行，那就再好不過了。

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