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   重慶景方渝企業管理咨詢有限公司（景方渝)是一家專業從事企業管理咨詢、市場信息咨詢、的企業。自創辦以來，景方渝一直追求專業、誠信、服務的企業理念，力爭成為行業優質的服務企業。     創新是重慶景方渝企業管理咨詢有限公司成功的基石。在未來，景方渝也希望不斷地創新，為廣大顧客提供重慶tpm咨詢服務。多年來，景方渝始終相信只有堅持創新和專業，才能更好的滿足客戶對班組建設咨詢的圖片的需求。 延伸拓展 詳情介紹：創新改善與標準化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水平。　　一、標準化的四大目的　　在工廠里，所謂“制造”就是以規定的成本、規定的工時、生產出品質均勻、符合規格的產品。要達到上述目的，如果制造現場之作業如工序的前后次序隨意變更，或作業方法或作業條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產出符合上述目的的產品。因此，必須對作業流程、作業方法、作業條件加以規定并貫徹執行，使之標準化。　　標準化有以下四大目的：技術儲備、提高效率、防止再發、教育訓練　　標準化的作用主要是把企業內的成員所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗（財富）轉化為企業的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質上出現太大的差異。　　如果沒有標準化，老員工離職時，他將所有曾經發生過問題的對應方法、作業技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。　　二、良好標準的制定要求　　國內許多企業都有這樣或那樣的標準，但仔細分析你會發現許多標準存在操作性差、不明確等問題，例如，“要求冷卻水流量適中”。什么是流量適中？不可操作。“要求小心地插入”，什么是“小心”？不可理解。其實，一個好的標準的制定是有要求的，要滿足以下六點：　　1、目標指向：標準必須是面對目標的：即遵循標準總是能保持生產出相同品質的產品。因此，與目標無關的詞語、內容請勿出現。　　2、顯示原因和結果：比如“安全地上緊螺絲”。這是一個結果，應該描