設備管理的問題顯現：

1，沒有完整科學的機構來管理，也沒有嚴格的制度來規范。要搞項目建設管理，需要建設適當的管理機構，能夠把組織人員的職位職責確定好，按照責任制來規劃管理路緣石滑模機等工程設備。

2，使用和保養不能對接好，一般工程中都能做到專人專機適用，但是忽略了保養的制度，沒把路緣石滑模機等機械設備的維護保養形成制度落實到每個參與者。

3，管理部門和生產部門存在不和諧狀況，工程項目部人員組成主要是路橋方面的技術人員。而管理人員卻有可能是其他專業或者特長的人員，對于路緣石滑模機等機械來說屬于門外漢，對設備的正確使用、維護、維修等不能于技術人員達成共識，往往由于溝通不暢導致施工中出現問題時候比較被動，大大的削弱了機械的管理能力。

4，設備的維修問題不能得到很好的安排，往往都局限在就近維修和時候處理，而設備的專業性導致了維修不 或者存在隱患，導致使用一段時間后可能再次出現問題。導致影響進度和浪費不必要的人力財力。

2、操作人員的情況