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   重慶景方渝企業管理咨詢有限公司創建于2015-08-21，經歷快速發展，已經發展成為一家頗具規模和成效的班組建設咨詢與培訓x115925n、5S培訓的公司，是中國學校、教育、培訓機構、企業培訓行業的標桿企業之一。     重慶景方渝企業管理咨詢有限公司秉承“責任、誠信、務實、共贏”的價值觀，以“幸福員工、成就客戶、帶領產業”為共同使命，長期立足于5S培訓好牌子推薦、5S培訓從哪幾個情況去判、服務好的6S咨詢、6S咨詢妙招等事業領域，通過創造充滿活力的創新企業，致力于成為推動社會進步的重要力量。 延伸拓展 詳情介紹：國內6S推廣情況1995年引進香港，WTO日資企業，認真對待每一件小事，有規定按規定做。海爾、美的、正泰。海爾：6S大腳印，每天班前會，好的不好的。現場管理精髓：責任到人，人人有事管，事事有人管。內蒙毛烏素對氣瓶發氣少追究，“認真的態度”各級技術人員、管理人員多到現場解決問題，促使現場水平提高，日事日畢，日清日高。“OEC”6S推行步驟：（1）決策——誓師大會；（2）組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。（3）制訂方針、目標——6S方針是規范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛；“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防